納桑．弗爾 Nathan Furr
凱特．奧基夫 Kate O’Keeffe
傑佛瑞．戴爾 Jeffrey H. Dyer
在愈來愈數位化、相互連結的環境中，老字號公司的領導人常發現機會無法單獨掌握。有些公司不打算依賴新創公司產生創新，然後收購它們，而是參與這個流程，協力開發新概念，然後加以商業化。這個流程稱為「生態系統創新」。
思科超創新生活實驗室（CHILL）不同於看來類似的研發聯盟等方法，因為它不必簽訂複雜的智慧財產協議。它也不同於傳統的伙伴關係，因為在非常早的階段，就一次號召多個伙伴齊聚一堂。本文以思科的流程為例，討論大型公司可以如何開發他們自身的生態系統創新能力。這個流程讓企業以驚人的速度，匯聚多樣的構想、技能和資源，解決生態系統層級的問題。
【來源：《哈佛商業評論》2016年11月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
