史帝文．海達利–羅賓森 Stephen Heidari-Robinson
蘇珊．海伍德 Suzanne Heywood
組織重整可能是釋出價值的極佳方式，但大多數組織重整並不很成功：麥肯錫的一項調查顯示，有80％以上的組織重整，未能在計畫的時間內交出期望的價值，有10％的組織重整，對公司造成重大損害。更重要的是，組織重整對員工來說可能是慘痛的經驗。研究顯示，組織重整及它造成對未來的疑慮，可能引發比裁員更大的壓力與焦慮，以致有大約60％重整專案的生產力明顯降低。那是因為組織重整的領導人，對目標的說明不夠明確，錯失了一些關鍵行動，或是做事的順序錯誤。為協助企業從組織重整中獲得最大價值，並把痛苦減到最小，本文提出一個簡單的五步驟流程，來進行組織重整。
【來源：《哈佛商業評論》2016年11月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
