【記者 陳顗喆／台北 報導】每到年度預算規劃期，不少企業高層都面臨相同難題：明年的ESG資源該如何分配？有哪些投入能真正發揮影響力，而非流於形式？在永續報告書成為企業基本配備的此刻，如何讓每一筆支出轉化為具體成效與社會價值，成為愈來愈多企業必須回答的問題。
「貝殼放大」執行長暨創辦人林大涵表示，許多企業早已默默投入行動，由群眾集資顧問公司「貝殼放大」提出的「井與水」模式，提供企業務實可行的ESG解方：讓企業投入的資源成為可追蹤、可放大、可驗證的ESG成績單。
▲貝殼放大群眾集資永續報告書之呈現。
可驗證資源配置 破解CSR四大痛點
台灣企業對社會責任的投入行之有年，從慈善捐贈到ESG計畫不乏行動力，但在實際執行中，傳統CSR模式仍面臨四大難題：
第一，成效追蹤困難。捐款撥出後，企業常只能收到感謝函或簡要回報，難以量化成果，納入永續報告書的正式資料。
第二，影響力短暫。一次性的捐助難以構築長期支持結構，受助單位往往隔年仍面臨資源斷層，無法持續深化服務內容。
第三，人力與行政成本高。許多企業每年需自行設計公益提案申請流程、審查、媒合與執行，耗費大量人力資源與行政溝通時間。
第四，社會參與度不足。再多善意若缺乏外部共鳴，往往無法轉化為品牌信任或實質改變。
林大涵指出，「井與水」的關鍵，不在做更多，而是「做得更有效」。這套模式能將企業預算從一次性支出，轉為一種可追蹤、可擴張、可驗證的資源配置方式，對應傳統CSR所有痛點：成效可視化：透過群眾集資平台，企業得以掌握贊助人次、受益對象、對應SDGs等資料，直接納入ESG報告書。
▲貝殼放大執行長林大涵，說明群眾集資的新定位，將是以定期定額打造永續水源。
影響力放大：企業與群眾共同「造井」，讓原本單筆預算轉化為上千人參與、上萬人觸及的社會行動。雅詩蘭黛集團即透過「粉紅絲帶」集資案，拓展至12萬人參與、逾2,000筆支持，實踐全民倡議。人力成本降低：由專業顧問團隊負責提案媒合與專案執行，企業無須自行設計與審查流程。
貝殼放大成功案例中，宏泰林堉璘教育基金會是另一典型案例。2023年起與貝殼放大合作後，透過「井與水」模式，便能在相同預算下同時支持3組不同的受助單位，這次僅投入約200萬作為廣告費用，就已產生包含定期定額在內超過1,800萬的驚人力量，讓資源分配更具策略性。透過每年「造不同的井」，企業不僅能深化單一領域的影響力，也能拓展ESG的涵蓋範圍。
四關鍵角色分工 建立善的循環機制
林大涵指出，與其說「井與水」是一種捐助模式，更準確地說，它是一套設計良好的社會資源循環系統。透過4個關鍵角色的明確分工與合作機制，讓善意不僅能投入，更能放大。資源方「出資」：由企業、基金會等資源方提供一次性行銷或ESG預算，這筆預算不是直接捐贈，而是用來啟動集資專案、製作內容、進行社群與媒體推廣。專業方「造井」：由貝殼放大進行提案媒合、策略輔導與專案執行，協助設計長期穩定的定期定額，讓資源方投入的預算不只是一筆金流，而能形成一個穩定供水的機制。群眾參與「儲水」：透過集資平台，群眾以定期定額支持認同的專案，正是讓水井得以蓄水不斷的關鍵。提案方「取水」：對於許多社會創新團隊與公益組織而言，「找錢」往往比「做事」還費力。井與水模式讓他們有穩定支持的金源，更能專注在服務內容與社會行動。(圖／業者提供)
