創造你的藍海價值，需要兩張關鍵表格

立京文化 LIONLIKE 2014-11-18 22:25

　　拜現代科技、社群網絡盛行之賜，6年不曾見面的前員工突然在我的iPhone中冒了出來：「老板，我是周昊，您還記得我嗎？」「當然！」我的思序瞬間搭著時空機器，回到8年前我在上海創立的明星網站，而這小伙子則是還在復旦大學唸書的學生，在我們公司的藝人經紀部門工讀，印象中的他是一個職場莱鳥，啥都不會、啥都不懂，但卻衝勁十足，啥都不怕、啥都肯做、肯學的拼命三郎。我有預感，這個菜鳥將來有機會成為職場中的新星。
　　
　　經過幾個禮拜在微信、臉書、LINE的相互聯繫，今晚這小伙子已面對面跟我坐在香港香格里拉酒店的龍蝦吧餐廳，一起享受海陸大餐。他遞給我名片：「騰訊娛樂事務總監」，乖乖，才幾年不到的光景，這個菜鳥竟已在亞洲市值最高（1500億美元），也是我的客戶長期投資、獲利頗豐的互聯網鉅頭，擔任娛樂事業主管，幫騰訊打理娛樂文創的內容事業，每週不斷地在兩岸三地出差飛行，為這個互聯網帝國攻城略地、開疆闢土。
　　
　　周昊在工作上已小有成就，他也樂意分享，於是著手寫了這本給職場新手建議的書。三句不離本行，我用財務會計及投資組合的觀點來詮釋書中的建議。首先是資產負債表的左邊—「資產」，職場菜鳥必須把自己視為公司最大、也是最重要的資產，透過學習、工作、旅遊、交友、儲蓄等方式，不斷地充實、投資自己，並試著用創新的思惟，培養自己獨一無二的核心競爭力，如此才能在競爭激烈的職場中，創造出自己的藍海價值及市場。接下來是資產負債表的右邊—「負債及股東權益」，股東權益就是你自己所擁有的資源，包括你的學歷、經歷、身家、背景等；負債就是別人的資源，適度地善用別人資源，也就是人脈的建立和運用，才能借力使力、發揮槓桿倍數的操作效用，將資產報酬率（ROA）轉換為最大化的股東報酬率（ROE）！其次是損益表，職場年輕人就像是新掛牌上市（IPO）的互聯網企業，不要急著營利，不要太在意短期的薪水或職務，而是要追求最大的成長率，不用怕換錯、不要怕歸零，就如領英（Linkedin）創辧人、格雷洛克基金合夥人（Greylock）雷德•霍夫曼把自己的人生當作是永遠的測試版軟體或新創企業。舉凡騰訊、谷歌、臉書等全球領先的互聯網企業，它們都不急著追求營收及利潤，而是不斷地完善產品服務、提升用戶體驗、爭取市場顧客，最後才能得到爆發性的成長及市佔，獲取十倍、百倍甚或千倍的企業利潤、股價增長及投資報酬率！
　　
　　「服務員，請買單！」　　
　　「老板，我已付了！」這小伙子連付錢都這麼主動積極。　　
　　「小昊，説好我請客的。」　　
　　「沒事，過去老闆照顧我很多，以後還得向您多多學習呢！」　　
　　「那怎麼好意思？以後有什麼事儘管找我！」
　　
　　「選日不如撞日，那就請老板幫我的新書寫篇序吧？！」天啊，中計了！回到家中，周昊已經把他的新書大綱用微信傳給我了，「您是我的第一個老板，幫我寫序，太有意義了！」這又再度應驗了經濟學家傅利曼（MiltonFriedman）的名言「天下沒有白吃的午(晚）餐！」於是酒足飯飽之餘，打開電腦，一邊觀看美股開盤情況，一邊心甘情願地被設計寫下這篇序言。
　　
　　年輕人，你會紅！
　　