陳仁達／台灣智慧綠能產業聯盟 創會理事長
聽到萊比錫，大家都知道古老的萊比錫大學，還有出名的布商大廈管弦樂團。在我們這行，萊比錫還有寶馬跟保時捷車廠，以及歐洲能源交易所 （EEX, European Energy Exchange）。
EEX 是歐洲最重要的能源交易所（歐洲到處都有能源交易所），是歐洲能源轉型最重要的機構之一，創新能量超高，很有趣的地方。
臉友們都知道，我多次呼籲高雄市政府應該籌設綠色能源交易所，主要就是從萊比錫 EEX 經驗來的。
前陣子跟某台電董事閒聊，說起我長期的主張，台電公司應該分成北、中、南、東四個區域子公司，採歐洲模式，區域公司自主，又彼此合作。這主張也是奠基在萊比錫 EEX 經驗基礎上。
今天說這些，是因為我這幾年並不贊成三年前電業法修法方向，我認為當時力推的「廠、網分離」並非能源轉型的工作重點，萊比錫經驗的「能源、環境」兩議題合一才是。
這些議題有點生硬，大家可能不容易理解。簡單來說，萊比錫 EEX 經驗認為「能源議題就是環境議題」。但是，在台灣，一個歸經濟部，一個歸即將升格的環境資源部，將繼續各走各的，節能減排也將只是口號，我認為這樣下去不是辦法。因此，我才提議，如果以區域電力子公司模式運作，這個分歧會比較小一點。
譬如，北部區域電力子公司可以大量向南部子公司訂購太陽光電，這樣北部的火力發電廠可以少發點電，但是北部電費可能會提高一點點，而南部會稍微降價，很公平。如果北部區域子公司想關閉核電，那麼，得再多花點錢向中、南部購電，任誰想要少掉風險就得多付點錢，很公平，完全是應該的。當然，水力發電及抽蓄水力發電最好是留在總公司，以利調度。
區域間電力交易其實很有趣，包括客觀的預測與各區域主觀的環境價值，並且，最重要的，能夠充分帶動節能，不會像目前政府以「迴避成本」為基礎的僵化思考，總讓人打哈欠，不干我的事。
至於弱勢或是政策補貼，不能都算台電公司的，應該由相關部會編列預算支應，清清楚楚。
我常說，台灣人不要總是自己玩自己的，應該多讀歷史，多跟世界接軌，這才是電業四法未來該走的方向。
圖片來源：unsplash
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