賈維斯（Paul Jarvis）的《一人公司》，可能是提供台灣人想要在數位時代創業，比較好的商業模式參考。（圖／翻攝自andymci.ca）
作者／彭懷恩
很早就想寫創業的文章，但是深恐在這「十倍速時代」，冒然下筆，自曝其短。很巧，近日在書店看到兩本有關在AI時代創業的新書，使我產生了狗尾續貂的念頭。
英國管理學大師韓弟（Charles Handy），在自傳式的著作《大象與跳蚤—預見組織與個人的未來》（2002），精確的指出，現代人愈來愈難在大組織下工作到老。隨著全球化及資訊革命，「外包」（outsourcing）和「縮小規模」（downsizing）等趨勢，迫使許多專業菁英離開「舒適圈」，轉進「組合式人生」（portfolio life），即由不斷轉換職場的生涯。
韓弟認為，在大型公私組織（大象），無法提供安定的職業環境下，轉型成為彈性獨立的個體戶（跳蚤），應該是現代人必須思考的選項。
在數位時代談創業，我們就會想到那些極少數的幸運兒，微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯、谷歌的布林與佩吉、臉書的佐伯克等！但矽谷，存在更多「萬骨枯」的失敗者！
想創業的朋友一定會思考，如何有機會成為前者；而避免淪為後者?
全球最大專業社群網站Linkedin （領英）創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）和網路創業家克里斯.葉（Chris Yeh）合著的《閃電擴張》（Blitzscaling, 2018），以及賈維斯（Paul Jarvis）的《一人公司》（Company of One, 2019），這兩本書適時提供了不錯的答案。
霍夫曼不僅是領英創業者，也是PayPal創始董事，臉書及Airbnb的主要投資人，他認為在數位時代的創業，就必須如納粹德國發動的閃電戰（bitzkrieg），領先企業就是要，快速變大。
《AI新世界》作者李開復在這本書推薦序中，強調閃電擴張，就是聰明冒險！要以更快、更高效的方法，打造一個高價值的全球企業！這方法是谷歌、亞馬遜、蘋果、臉書、微軟、阿里巴巴、騰迅等科技巨頭成功的關鍵。
但是閃電擴張的相關配合條件，顯然最適合在科技人才濟濟的矽谷，或是有龐大消費市場的大陸。回顧台灣的數位產業，從早期的「蕃薯藤」，其後的「無名小站」，到這幾年面臨強敵壓境的Pchome等，提供的是慘痛教訓，而非獨角獸典範。
相對的，賈維斯的《一人公司》，可能是提供台灣人想要在數位時代創業，比較好的參考。我一邊讀，一邊想到我的出版社，就是很符合一人公司的商業模式。
由於紙本書的市場持續萎縮，使我經營三十多年《風雲論壇》，書籍銷量大減。但是，也拜數科技進步所賜，現今出版社是可以一人經營的。因為作者來稿是透過網路，排版有專業軟體，編輯完成，傳到印刷廠後，就可以「一條龍」的印成書籍。再直接運到總經銷發行！日後的結帳、收款、退書等等，都能用線上連絡，再由相關的廠商分工執行。
賈維斯明確指出：「一人公司不是自由工作者（freelancer）。自由工作者以時間換取金錢，如果他們不工作，就拿不到薪水。」
相比之下，一人公司更符合傳統的創業家定義。如果你是利用系統、自動化，以及流程，來建立交易的產品或服務關係，就可以在任何時間及不同的市場，賺取報酬。
一人公司的市場價值，就是諾貝爾經濟獎得主寇斯（Ronald H. Coase），對於公司存在價值的論述，就是「交易成本」。簡單的比喻，如果一個作家想自己出書，自己去賣，會不會比較有利?我敢說他舉步為艱。可是交給我的一人出版社，卻很容易完成印製及上市工作。
總結來說，一人公司是善用數位科技的工具，為顧客提供滿意的產品或服務。這不需要像許多新創公司，乞求創投基金青睞投資！ 所以，更適合有心創業的朋友採用的商業模式。
作者簡介
彭懷恩，現任世新大學新聞系兼任客座教授，曾任世新大學新聞系主任、新聞傳播學院院長，及中國時報主筆、時報雜誌總編輯。
