匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導
企業維持成長動能一直是挑戰，面對數位化時代，如何以數位轉型為企業加載新動力？研華科技共同創辦人兼執行董事何春盛指出，要透過「顛覆創新」找到企業成長的第二曲線，包括找出主流趨勢、顛覆性技術、業務模式創新，這三者都是觸發產業典範轉移的關鍵。
以Netflex為例，1997年從DVD租賃事業起家，2007年推出WatchNow平台，雖然當時利潤只有6,700萬美元，但仍堅持砸下4,000萬美元進行平台技術投資；到了2010年，WatchNow訂閱人數已經超越DVD訂閱人數，堪稱完美的企業成長第一曲線與第二曲線交接棒。
2013年Netflex開始自製內容，讓平台事業獲益增加，但是礙於平台版權問題，決定開始自製內容。何春盛表示，2016年Netflex自製原創影集「紙牌屋」結合物聯網、消費者互動等獨特元素，讓投資者蜂擁加碼，股價不斷攀升，成為企業成長第三曲線。
何春盛表示，以今年來看，機器不再死板，利用機器洞察資料數據，透過AI能夠更自然的與環境互動；在邊際運算更成熟的情況下，配合5G將會帶來重大變革；還有區塊鏈改寫了人類信任模式，交易不再透過中央機關。種種改變都將帶領大家直接進入數位世界。
以全球百大品牌來看，2016年到2018年這三年冠亞軍都是由Apple、Google獨占，去年第三名amazon的品牌價值在三年內成長56倍。綜觀全球的傳產成長停滯，在物聯網崛起之後，「雲」與「AI」開始當道。
何春盛指出，百大品牌的成功關鍵，就是「掌握物聯網趨勢，運用關鍵技術力」。數位轉型的關鍵元素，包括不斷尋找企業成長的第二曲線及第三曲線，以科技創新驅動指數型成長，選擇關鍵數位工具，打造指數型的組織企業文化。
數位化轉型的成功因素，「速度」要最優先考慮，而非成本，因為時間才是最寶貴的成本。何春盛認為，企業應該投資引進外部工具或平台，不完全由內部IT自行開發，並且由功能部門主管作為驅動力。
而且企業數位化轉型不是只有投資ERP、CRM、APP等工具，而是要全公司上下進行組織管理變革。何春盛表示，數位轉型成功除了要有想像力跟論述力，最重要的關鍵在於「領導力」，而且要記住，數位化變革會是一條困難且孤獨的路。
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