「『智慧城鄉』及『智慧醫療』領域是台灣的兩大舞台！」宏碁集團創辦人兼榮譽董事長施振榮在第二屆《Hit AI & Blockchain》人工智慧暨區塊鏈產業高峰會上表示。
談及過去所提出的「微笑曲線」，施振榮將其分成左、中、右三段，曲線左段為研展（全球性的競爭）、中段為製造，而右段則為行銷（地區性的競爭），而曲線代表的是附加價值，微笑曲線在中段位置的附加價值較低，在左右段位置的附加價值較高，進而形成如微笑般的曲線。
施振榮指出，儘管微笑曲線的含意是要增加企業的附加價值，持續往左右段的位置邁進，但他強調這樣的戰略並非是要企業放棄製造，而是同時也要想辦法往左右兩段邁進。
隨著數位經濟時代來臨，施振榮也提出新微笑曲線六維觀，他表示過去多是二維思考，但若要在未來創造更高的附加價值，則要加入X、Y、Z（上中下游、附加價值、領域別）三軸，再加上時間軸、有無形軸、直間接軸。
「從由左想右，轉為以右引左。」對於台灣產業發展策略，施振榮指出政府過去的政策以強化研發深植台灣競爭力，但若繼續以一般思維擬定策略將難以突破瓶頸。因此，施振榮建議政府今後應以政策將有限國內的市場需求，打造成為廠商的練兵場，塑造虛擬國家隊進軍國際市場。
談到產業4.0，他認為對台灣來說，「智慧城鄉」及「智慧醫療」會是兩大舞台，台灣相當具有潛力，「台灣應該要趁典範轉移之初，順勢造勢，掌握先機。」施振榮強調。
最後他也提出了新思維，施振榮指出，過去台灣是以外銷帶動國內發展，但現在應該要用新思維來看待，改以內銷帶動外銷，並建議政府善用有限的國防、教育、交通、衛服、金融等內需市場，來輔植現有產業升級轉型，提供合理條件促進良性的產業發展環境。
曾被評為「年度亞洲之星」的宏碁集團創辦人兼榮譽董事長施振榮，是台灣資訊業的標竿人物，也是知名亞洲企業家。深耕台灣科技業40年，施振榮曾多次帶領宏碁進行企業再造、發展創新應用、塑造品牌形象，並建立了一個架構完整的國際品牌。
從宏碁退休後，施振榮也持續關注台灣未來發展。除了積極投入社會服務，擔任智榮基金會暨智融集團董事長，以及國家文化藝術基金會董事長、財團法人雲門文化藝術基金會董事長等職之外，施振榮也自2017年起，投入推廣健康醫療，並積極促成「AI跨足醫療」的發展。
根據《數位時代》，施振榮指出，對台灣來說，AI醫療可以成為如半導體或電腦產業一樣的重要貢獻者，因為台灣有一流的臨床效率，還有全球最大單一醫療資料庫。他並指出，若台灣能善用醫學人才以及資通訊人才的優勢，將能帶動台灣轉型升級，並提高台灣的國際形象。
