我想先講講自己的經歷。
去年，朋友圈流傳著一個段子。標題叫做：如何用一年的時間，獲得三年的工作經驗？點開，就兩個大字：加班。很多人覺得搞笑，但是，這的確說中了我的經歷。
我的第一份工作，是在一家還不錯的數字行銷公司做創意。第一天上班就被嚇到了：規定的下班時間是7點，到了7點沒人動，直到9點才陸陸續續有人下班。剛入職一個月，有一次，加班到10點多，把客戶要的方案做完，發給AE，匆忙收拾東西下班。當時住得比較遠，地鐵快停運了，於是打車回去，差不多要20分鐘。
快到樓下，手機震了一下，AE說：客戶又變了，辛苦你改一下，改完就好了。我在車裡沉默了半晌，對司機說：師傅，麻煩您開回去，到剛才上車的地方。
這很可怕嗎？一點也不。因為，在後面的日子裡，這種情況，簡直就是常態。
尤其在對稿的時候，連續一個星期熬夜到3點，是再正常不過的事情。
所以，那幾年，幾乎都沒怎麼出門 —— 週末能睡覺就不錯了，誰願意出門啊。
後來，跳槽到互聯網，進了一家創業公司。不但沒有改觀，反而更可怕。
做數字行銷時，雖然工作量大，但好歹手上只有兩個客戶，事情還比較順，慢慢的就適應了。但在這家公司，手頭上同時跟著3-5個專案是常事。
你要不斷地在項目之間來回切換，記住所有的細節。
這不但會榨乾時間，還會榨乾你的腦力。
所以，那段時間，自學了大量專案管理的的知識和實踐，就是為了能夠管好團隊和多線項目。
直到現在，我的生活作息都很不健康，社群裡的朋友都知道，我基本很少在2點前睡覺，一般都要到3點。為什麼？就是一直以來的習慣造成的。
—— 但是，也因為大量的加班，我積累到的經驗，經手過的項目，比起別人，要多一半以上。
在這些項目經驗中，獲得的思考、洞察和試錯的機會，更是難以替代的寶貴財富。
如果說我跟同齡人相比，稍微有一點優勢的話，都歸功於這種高速運轉的工作狀態。
所以，和一些線上認識的朋友見面時，他們都會有點吃驚。因為我看起來，比他們想像的，要年輕一點。
他們會問我：你是如何擁有那麼多的經驗，寫出那些文章的？
每每這種時候，我就會告訴他們：
加班加出來的。
我說了這麼多，是想表達什麼呢？是想告訴你「加班很好，你應該加班」嗎？當然不是。
因為，「應不應該加班」這個問題本身，就是沒有意義的。這個問題，不應該去問任何人，而應該問自己。
「應不應該加班」並不重要，「能否高效完成工作」也不重要，重要的是什麼呢？
是你希望從這份工作中得到什麼東西。
這才是你判斷「要不要加班」的唯一標準。
人最重要的一種能力，就是清醒的自我認識。但這卻也是最困難的。
我前面講的經歷，都是在說加班的好處 —— 但這些好處是怎麼來的呢？是因為加班嗎？
不是。是因為我知道自己想要什麼。
從數字行銷出來之後，考慮轉行的那陣子，有過一段時間，在思考後面的職業規劃。
為什麼後來選擇了互聯網？就是因為，我發現，自己喜歡的是高節奏、高效率、快速回應和行動的工作模式 —— 因此，我不可能去傳統企業，因為它們在我看來，太慢了。
所以，加班也好，學習也好，乃至成長、自我提升 —— 這些東西，本來就不需要去堅持，因為它們本來就是我所傾向的東西。
也就是說，加班不是一種外界的壓力，而是我達成目標的一種方式。
這就是我想表達的。
不要去考慮「要不要加班」，而應該去考慮「我想要什麼」，然後，再看看「加班」這個方法，在不在達成目標的必經之路上。
有個朋友跟我聊過一個故事。
他們公司的CEO，曾經到矽谷學習過，回來後，在公司裡推行過一段時間的「彈性工作制」：不追求績效，不打卡，不加班，員工自行提交目標，並對工作負責。
我問他：後來怎麼樣了。
他說：倒是沒有死，只不過過了半年，老闆又悄悄改回了原來的模式，該怎麼辦還是怎麼辦。
這種現象非常常見。為什麼許多國外的企業，能夠做到「靈活」「彈性」「人性化」，但國內的企業，卻不得不用高壓的政策和制度，推著員工前進，強迫員工加班？
是因為國內員工的素質不如國外嗎？當然不是。本質上，是因為這些企業管理者，忽略了極其重要的一點：認同。
我在幾門管理課程中，都多次強調過：組建團隊做項目，最最重要的，不是能力，也不是經驗，而是看員工對團隊的目標是否認同，是否願意為專案貢獻力量。
每個人，都會有自己的目標。可能是升職加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是專注於感興趣的事情，可能是做出「影響許多人」的產品……
諸如此類。
真正能夠給予一個人動力的，絕不是物質獎勵，而是達成目標的成就感和滿足感。
所以，只有當個人目標，跟團隊目標，調整到同一個方向時，整個團隊才是有效的。
在這種情況下，團隊甚至會怎麼樣呢？會主動地去加班。
這不是虛構。我的前公司，就是一個絕好的例子。
我們的工作狀態是什麼樣的？週末，會有人主動在群裡問：今天誰去公司？一起吧。
沒有人要求，沒有任何獎懲。甚至，他們幹完了活，會主動跟我說：我的事情幹完了，有沒有別的可以做？
為什麼他們會這麼主動？因為，宅在家裡也沒事幹，還不如去公司多幹點活。
他們的原話是：「看著大家的心血一點一滴在實現，特別有成就感。」
這是怎麼做到的？不是因為獎金，也不是強迫，而是因為，大家認同這個目標。
對他們來說，工作不僅僅是工作，它有著更豐富的意義。
在一定程度上，它就是事業，也是生活。
但是，很多老闆，不會去思考這一點 —— 或者說懶得去思考。
他們採取的是什麼措施呢？威逼利誘，強迫員工加班。
這是最簡單的做法。它不需要考慮人性，不需要一個個地溝通，付出的成本最低。
但同時，這也是最偷懶、最低效的做法。
更好的模式是什麼呢？是要把員工和下屬，當成夥伴，大家一起為一個目標努力，而不是當成工具。
無論你是執行者還是管理者，這都是必須具備的意識。
最後，回到一開始的問題：究竟應不應該加班？我想分兩部分來講。
如果你是員工，不妨這樣做：
1. 寫下你的個人目標；
2. 把它分解成3-5項核心能力。亦即，為了達到這個目標，你必須具備的能力。
3. 每天記錄工作日誌，在每一項能力後面，寫下你所積累到的經驗。
4. 定期檢查、覆核，觀察自己在這幾項核心能力上面，有沒有突破性的進步。
如果答案是肯定，亦即你的工作跟目標一致，那麼我想，對你來說，不存在「加班」的困擾 —— 因為你正在做的，就是自己所願意做的事情。
如果答案是否定，那麼，可能你的工作，跟規劃並不一致。
那麼，你需要做的，就是考慮：如何盡可能縮短工作時間，節省出自己的時間，去做真正有價值的事情。
可以參考：工作中，如何有效地偷懶？
如何用逆向思維，提升每一天的幸福感？
如果你是管理者，請思考下面的問題：
我的下屬們，是在「幫我」做事情，還是在「一起」做事情？
如果沒有回報，他們還願不願意繼續做下去？
我能夠帶他們，是因為行政權力，還是因為他們信任我？
弄清楚這些，「應不應該讓下屬加班」這個問題，也將迎刃而解。
最後，總結一下。根本不存在「加班」這個概念，也沒有所謂的「平衡工作和生活」，因為對真正遊刃有餘的人來說，工作並不是謀生的手段，它就是生活本身。
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