獨創的商業模式：從複製、貼上開始
仔細想想，抄可說是人類的求生本能。
在藝術的世界裡，創造常是組合的成果，而所謂的流行，也經常是過去的時尚捲土重來。從某種程度來說，自太古至今，該出現的都已經出現過了，不論時代如何演變，一定有亙古不變的元素。
自然科學就是以抄襲和學習古人的理論，來縮短學習時間，再利用人生有限的時光，思考新的理論。
古代數學家花了一輩子才解出的公式，現在連高中生都會，這是因為後人複製了公式的解法。同理，科學技術之所以得以快速進展，就是照抄前人的理論，再向上累積堆疊後的結果。
工匠的世界也是如此。以前日本盛行的學徒制（雖然現在幾乎名存實亡），就是讓徒弟跟著師傅一起工作、一起生活，以便有效習得高深的技巧。
在學徒制中，與其說是師傅傳授技巧給徒弟，倒不如說是鼓勵徒弟偷學師傅的技術，除了工作技巧外，最好還能複製師傅的為人處世之道。
商場上的創造性，也不是無中生有，而是經由模仿和重組現有元素。
常有人說，創造性就是變更時間與場所。變更時間，就是重組過去的事物，再以全新的面貌推出。
舉例來說，戰國武將的治國方法，也可以運用在現代企業經營中。流行的元素不斷捲土重來，也是因為物換星移後，現代人不知道過去的流行，把過去的潮流當成全新的。
而我模仿中古電玩店，打造出二手機車買賣事業的例子，說穿了，也不過是變更場所而已。
除此之外，我認為支撐日本經濟成長的力量，也是模仿和重組。
汽車產業就是一個最好的例子。日本車廠因為學習通用汽車（General Motors，簡稱GM）的生產技術，豐田、本田、日產、三菱等汽車公司才能繁榮昌盛。仿效了美國的技術後，豐田等公司又花了很長的一段時間，建構出豐田式生產技術，反而吸引了正宗的美國汽車公司前來取經。
（圖片來源：https://pixabay.com）
圖說：支撐日本經濟成長的力量，也是模仿和重組。
經濟高度成長期間，日本各地都有類似的現象，所以日本經濟絕對不是因為獨創技術，才得以突飛猛進。相同的，索尼（SONY）的隨身聽，也不是運用自行發明的磁帶再生技術，而是偷學別人後，再以自家技術將產品縮小，打造出可以隨身攜帶的商品，因此一炮而紅。
這麼說來，自明治時期開始，日本便因複製了西洋的技術而得以成長。
講到學習，會讓人覺得好像是件困難的事，但其實學習關鍵就是複製。說得好聽一點是學習，但實際上和直接照抄沒什麼兩樣。
本文摘自大是文化《熱賣商品的企畫，怎麼想出來的？：我用大家公認最沒學問的方法，一年做40億生意》
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