辜成允：我終於無愧於我的姓氏百年辜家興衰史 10年嘗盡人生冷暖

草根影響力新視野 2015-04-24 00:00

作者：姚惠珍

10多年來，60歲的辜成允歷經了父兄過世、家族分家、員工出走、事業瓶頸等巨大挑戰，深刻體驗更甚過去50年，如今終於讓台泥浴火重生；辜成允原本並未被視為企業接班人，心裡充滿危機意識，現在大家才知道，原來，總是習慣性地捲起袖子的辜成允，其實早就準備好了。

牆上的3面鐘靜止不動，室內的擺設有一種古樸的歷史感；會議桌上石雕的小舟划過2巨石間，和煦陽光透過窗簾撒落在持著槳的老漁夫身上，有一股「輕舟已過萬重山」的愜意。在這台泥大樓14樓的董事長會客室內，彷彿處於另一個平行宇宙，時間，不曾在這屋內留下足跡，直至台泥集團董事長辜成允踏入招待室內，一句尋常的問候語，才拉回了「辜老已經辭世10年」的現實。

辜成允笑說，他不覺得父親離開，這間接待室所有擺設與父親在世時一模一樣，只有桌上的書換過；停頓了數秒，辜成允緩緩說出：「最大的不同，應該是以前的我，總怕會對不起我的姓氏；現在，我可以說，我已無愧。」

眉眼之間，辜成允與父親辜振甫極為神似，但他不計個人毀譽，也要改革的硬頸個性；不畏人言，也要與鄧香妹對簿公堂以捍衛父親清譽的決絕，都讓人清楚體認到兩父子的截然不同。

2005年辜振甫辭世時，台泥市值不到600億元；如今（以4月1日計算），台泥市值不僅突破1600億元，去年台泥集團稅後純益更創下新高紀錄；台泥在中國水泥市場布局也從無到有，今年總產能高達6530萬公噸，成為中國最大水泥外資企業，穩居中國第7大水泥集團，靠的就是辜成允孤注一擲的果決，以及不願看著「百年辜家走入歷史」的使命感。

這10多年來，辜成允歷經了父兄過世、家族分家、員工出走、事業瓶頸等巨大挑戰，如今一肩扛起曾經搖搖欲墜的「百年辜家」門楣，讓台泥浴火重生，「我在這10年的成長，超過前面50年的累積，看盡了人生的光明面與黑暗面。」

孤注一擲！
鷹式改革　員工爆出走潮

指著桌上的《台泥五十──台灣經濟奇蹟的見證》，辜成允說，一切都與這本書有關。2000年台泥成立滿50周年，計畫出一本紀念冊來追溯台泥成長的軌跡，身為總經理的辜成允花了3年時間著手規畫，到○三年出版的時候，辜成允告訴辜振甫，看不到台泥下一個50年，「我父親告訴我，那你就快改，我說好！」一切改變，就從此開始。

擺在《台泥五十》下面就是辜振甫生平的傳記，封面題字「兼沖致和、開誠立信」，看著封面上父親那優雅的微笑，辜成允憶起往事，「我父親在很多不同時空背景下都說過，他的一生最精華的時間都給了台泥。我一想，那還得了（笑）。台泥是台灣第一家上市的企業，它有輝煌的歷史，我就是沒有辦法……，成為那一個，看著台泥走入歷史的總經理或董事長；在這種使命感與危機意識下，我沒有在怕的。」他略顯激動地說。

一句「沒在怕的」，辜成允在○三年啟動「鷹式改革」。先前辜振甫因考量自己海基會董事長的敏感身分，始終未到中國投資，但辜成允接掌兵符第一件事，就是宣布前進中國。辜成允曾說，父親對於兩岸和平有很大的使命感，「他可以為了這個使命感放棄中國市場，但我不行。因為我就是個商人，中國是不能錯失的戰場，我們這一步已經比亞泥足足晚了10年。」

為了迎頭趕上，辜成允一口氣規畫台泥廣東英德廠以及廣西貴港廠總計8條生產線，總計畫高達新台幣265億元。為了籌措建廠經費，辜成允不惜處分掉自己海外資產，包括把和信電訊出售給遠傳，讓台泥踏出中國市場的第一步。

當時很多老臣都反對改革，理由是「水泥業就是夕陽產業」、「台泥1年還賺20、30億元，不錯啊！」全企業上下滿是安於現狀的養老心態，一路跟隨辜成允在中國開疆闢土的台泥資深副總黃健強曾透露，當年所有的老臣幾乎都反對辜董一次擴充8條生產線，甚至去向董監事們告狀，「董事長那時處境真的是內憂外患，看著他一個人面對這些壓力，很佩服他的毅力。」

一鳴驚人！
前進中國　逆勢併購稱霸兩廣

一次高階主管的會議中，面對老臣們群起反對中國投資，辜成允氣得大拍桌子，還摔壞了一台計算機，最後在會議中揚言：「如果我沒有辦法改變這家公司，我就走人。」

自此之後，辜成允不計毀譽、朝著目標邁進。對內，毫不遲疑清除阻擋台泥變革的老台泥人，一度爆發五百多人的離職潮，傳聞甚至有老臣要求高額退休金，否則要脅要向媒體爆料，辜成允都無動於衷；對外，他親赴海外舉辦投資說明會，尋求外資支持，也不願說服質疑他西進政策的大股東們。辜成允苦笑說，那時候負面傳聞紛飛，「他們對我的投資計畫有誤解，我想與其向他們請託人情，還不如直接跟外資溝通，他們在乎績效，不受傳聞影響。」

談及這段當時父病危、老臣相逼的過往，辜成允自剖，「一旦我決定了，就是沒有空間。願意好好談，就有情有義，但要脅爆料已經是不顧情義。當你跨過了尊重的那條線，對我來說，那就是沒有回頭路。」

在清除、整頓台泥內部保守勢力的同時，辜成允加速中國布局。兩廣地區8條生產線還在如火如荼興建，辜成允再加碼廣西柳州廠，並將觸角伸向華中地區。到○八年，台泥僅在華南地區水泥總產能，就超越當時中國水泥龍頭海螺集團在該區域的產能；台泥自此稱霸兩廣，辜成允一鳴驚人，他還在中國水泥市場博得「華南王」美譽。

○九年中國採取宏觀調控政策，對於產能過剩的水泥產業頒布「限建令」。辜成允逆勢啟動併購計畫，透過子公司台泥國際，併購了中國昌興國際水泥集團廣東、雲南、重慶、貴陽等廠，首度搶灘中國西南地區，帶動台泥中國版圖迅速擴大，穩步地邁向明年1億公噸的目標，交出亮眼的成績單。

布局中國，辜成允果敢、堅決，但辜成允的鐵腕改革，讓老台泥人紛紛求去，部分離職員工向媒體爆料，辜振甫與鄧香妹育有一女的傳聞，就在辜振甫病危之際引爆。為求真相，辜成允在父親病榻前，握著父親的手輕問：「外面傳的那件事情，是不是真的？」辜振甫一句「不是真的。」讓辜成允獨排眾議，決定訴諸法律為父親討回公道。

辜成允的決絕手段，看在周遭親友眼中是無比瘋狂；但他認為，若因擔憂人言可畏，就妥協付錢了事、息事寧人，是汙辱父親一生的清譽。「身為一個父親最悲慘的，就是他的兒子不相信他，反而去相信街上一個陌生人的話。我絕對不能對我父親做出這樣的事。」再者，身為人子，辜成允就是要去證明父親是對的，即使最後結果是錯的也沒關係，「這是身為人子的本分。」

果敢堅毅！
信任父親清白　強槓鄧香妹

辜成允特別提及，母親辜嚴倬雲雖然支持辜成允捍衛丈夫聲譽，但並不希望辜成允對鄧香妹母女採取太激烈的手段，「但我告訴母親，我們就是要讓她翻底牌，這對我來說是很重要的，因為……」辜成允不捨母親受委屈，情緒激動一時語塞，他停頓了一下、整理好情緒，重拾招牌微笑接著說「因為這是必須要做的」。

只不過，從推動改革開始，台泥面對近2年的陣痛期，面對老員工們的反撲，辜成允心裡有數，但面對「自家人」堂兄辜濂松家族，於此時提議要分道揚鑣，辜成允一時卻難以接受。

原台泥集團接班人辜啟允因膽道癌辭世後，留下逾300億元的財務漏洞，堂兄辜濂松家族的中信集團同樣受牽累，造成兩大家族關係漸行漸遠。不堪白髮人送黑髮人的苦楚，辜振甫一夕衰老。兄逝、父病重，辜成允臨危受命接下燙手的權杖，○三年時，辜濂松家族表明無意共同承擔辜啟允的資金缺口。當時辜成允認為，兩大家族關係緊密，事業版圖一時間難以釐清，一度不願面對；但辜濂松家族「分家」心意已決。

扛下重擔！
被迫分家　誓當生存者

同年6月底，辜濂松家族將和信集團旗下達裕開發1000萬元支票軋票，造成達裕退票，藉此逼辜成允出來面對。辜成允指出，分家是基於兩大家族的共識，「後來辜濂松家族對我們說，『這個我們已經分開了』，我們就只能把達裕接過來。但以當時的財務情形，我們家族的現金壓力比他們更大。」

原本兩大家族合資的達裕開發，在這起退票事件後，就成了辜振甫家族獨有，兩大家族正式分家。辜濂松家族掌控中信集團等金融事業體；台泥、信昌化工等傳產企業則由辜振甫家族所有，2大家族實力立判高下。

相較於當時營運如日中天的中信辜家來說，辜成允所掌管的事業體，搖搖欲墜，哥哥辜啟允所留下的財務缺口，都成了辜成允的肩頭重擔。外界好奇，這樣的「寧靜分家」公平嗎？對此，辜成允先是靜默，彷彿在心裡字斟句酌，然後才平靜地說：「該怎麼樣才是公平，是講不清楚的。以我哥哥為首或是以他出面的投資，最後債務都算是他個人的，你說不公平，好像也很難說，呵呵呵。」

面對家族血脈能共富貴卻不一定能同甘苦，辜成允雲淡風清以一句「有時候就是這麼一回事」帶過。他說自己腦筋很單純，沒想太多，「既然分了，（債務）當然就是我承擔呀！」但事實上，辜成允從此與中信辜家形同陌路，卻是不爭的事實；4年前辜成允談起此事，當時他不願細述，也只拋出一句話：「現在，我還有情緒。」

到了現在，看著牆上父親所留下的時鐘，辜成允堅定地說：「我當時告訴我自己，今天，我要生存下去；明天，我要比今天更好，我是一個生存者，一直以來都是。」當時他心裡只有一個想法──快點處理，「我們就靠自己的力量站起來，別人看到就會知道『他不但沒有打倒我們，我們反而站得更好。』這個就是我對自己的成就感。」

人生無愧！
捲袖打拚　隨時都在準備

不只家族分家引發關注，兄弟分工也讓外界好奇。過去辜啟允一向被視為接班人，當年，當辜啟允選擇往金融業發展，曾經在勤業眾信當過3年金融業查帳員的辜成允，就回到台泥從基層扎根。難道，是因為世家的第2個兒子，都不允許與哥哥同台競爭嗎？