張馨之，沃沃美學的共同創辦人兼藝術總監，曾服務於帝圖科技文化股份有限公司（非池中藝術網）。在離開帝圖之後，成立里莎藝術工作室，繼續從事專案執行、藝術品收藏、藝文活動策劃等工作項目。馨之從大學二年級開始接觸坊間的美術才藝班，曾經擔任兒童藝術、書法、成人油畫等課程老師，於藝文產業服務逾10年資歷，涵蓋藝術經營、藝術教育、藝術市場、展覽策劃、藝文節目監製、活動主持、採訪編輯、藝評撰寫、藝術推廣等專業面向。
過去，馨之在美術才藝班擔任美術老師，讓她深刻感受：過往傳統美術教育的存在若是為了升學而招收學生，往往讓喜愛藝文的人無法進入、甚至對藝文感到自卑，因此沃沃美學期許能為「深化台灣美感的教育」盡一份心力。馨之觀察到坊間孩子的才藝班課程，父母親的角色很少被討論，然而生活美感教育上，父母親的功能才是核心根源。
馨之認為，父母親的美感經驗，需要透過「親子共學」達成，把它帶回去家庭，形塑風格，自居家生活培養美感。沃沃美學不期待美感的教育可以立即見效，而是期盼在社會的環節上，建構出良善循環的美感學習機制。此是沃沃的初心。
沃沃美學於2016年11月成立，馨之闡釋：「沃沃兩字出自詩經，有繁盛、肥沃、欣欣向榮之意。此外，沃沃意謂：要和土地有深刻的連結！沃沃營運的核心價值，是生活美感的教育推廣，更重要的是，期許沃沃美感能量可以散布地更遙遠。」
打破傳統管理模式，文創業需要的是變形蟲組織
提到為什麼馨之想要創業的原因，馨之表明藝文工作需要的是更大的自由度！2013年當她在帝圖科技文化股份有限公司擔任總經理時，觀察到當一個文化企業逐步擴大之後，許多原創的本質、創意思維策畫等，往往與經營管理、公司資源分配、組織內部溝通等形成衝突。倘若她自己本身是創意工作者又是經營者，在專業伙伴溝通上就可以更流暢！馨之表示：傳統的管理模式是由上而下的管理，但在文產領域，需要的是變形蟲組織結構，組織成員可能都身兼多職，具多重身份、多重角色、階層壓縮，這樣創意的實踐力才會強，也才能實現藝文工作的自主性！彈性、共創、友伴關係，是文創領域經營的核心價值，文化工作的實踐，仰仗有好的核心價值與高效率的執行！
對外，沃沃美學的服務項目包括：一、藝術展覽空間：有專門負責藝術策劃的團隊，兼具藝廊展售功能，提供藝術品收藏方面的諮詢及轉介；二、藝文整合服務：沃沃協助各領域企業客戶端，提供品牌諮詢，用注入藝文動能與其它產業跨界行銷合作；同時沃沃能協助企業做藝術品陳設及策劃服務，在各類型公共空間做藝術內容策劃，並以不同形式的專案累積美學的能量。
對內，沃沃美學的運營主軸有四個：一、美感教育：包括親子共學、生活美感等課程講座辦理；二、藝術推廣：包括當代藝術展策劃、藝術欣賞、及文化產業經營講座；三、藝文整合策劃：如藝術創意街區、協助企業夥伴藝文結合品牌之策畫，培養企業及社區之美感意識；四、工藝、設計商品發展：透過跨領域，如當代藝術、設計、工藝商品的發展，能培養文化消費之品味。持續、長期的講座課程辦理是沃沃接下來會推展的項目。透過將專業人士整合，從美感教育的面向起步，如為南投偏鄉的小學提供美感教育服務，將美感教育資源往外擴散。從點到線，沃沃正一步一腳印實現公司成立的願景。
沃沃美學有豐沛的顧問人脈與專業的團隊組成
自共識成形至沃沃美學成立，前後經過半年多的密集規劃、籌備，以3個月時間落實硬體建置，目前正積極著手的策畫軟體內容。沃沃美學團隊的專業組成，除藝文內容外，包含行銷、品牌、社群經營、資源整合、公關、法律等面向，換言之，沃沃美學在新媒體行銷、藝文整合、媒體公關策劃資源充足，也建立實習機制，致力打造藝術行政專業及美感教育的人才庫。馨之說：夥伴們因為一些因緣聚合，主要是對「美感」推廣的共識及認同，透過平台擘劃、專業人才的養成（如：設計類人才養成、藝術行政、策劃人才養成！）沃沃美學已初步發展出平台架構，近期也有增資方向。
沃沃美學選擇從新竹開始營運，主要是共同創辦人馨之本身是新竹女中畢業，落腳在新竹，是因為新竹是一個平均年紀在37歲、極年輕化的城市！有許多年輕人、新生兒出現，故推廣親子共學的理念，新竹是好的起點。
事實上，沃沃美學過去曾在新竹其它地區尋找空間，但最後還是選擇成立在傳統老社區內，座落在透天民房的一樓，挑高3米4、25坪左右的空間，有良好的展呈及活動機能，更有著親近土地、在地、接地氣的意味。許多人進來沃沃，都會問同樣的問題：為什麼要開在這裡﹖馨之認為，大部份藝文空間選擇在高級社區或商業區內經營，沃沃美學想讓藝文的推廣及美學概念，將更形而下、更接近常民的生活。包括食、衣、住、行、育、樂都存在美，沃沃美學期盼將美學落實在一般人的家庭裡。沃沃美學期許從點（藝廊、課程）、線到面，結合政府輔導、企業、機構方向的橫向資源，在美感推廣構面、社會的體質，帶來影響及價值！此非短暫立即見效，故沃沃美學以推展好的美學核心內容為優先。
沃沃美學掛牌那天，附近鄰居全都跑來看！包括過路客、住在附近的，也有一些人經過好幾次才走入。沃沃期望讓更多人走入交流，並告訴他，為什麼沃沃要開在這裡；並邀請他，以後有展覽可以多多來！沃沃美學想親近鄰里與在地人。馨之說：來看展的有高中生、剛畢業的社會新鮮人、年長的附近居民、也有企業家朋友。沃沃美學開幕那天，林智堅市長、廖志堅文化局長、議員、科長、區長、里長都來了。在開幕記者會分享沃沃美學理念時，我們的在地連結性使之呈現一個特殊成立的狀態！這也是為什麼沃沃空間不在藝術空間密度最高的台北，而是回故鄉經營。
當記者問到為何開幕當天可以吸引到這麼多公部門長官參與，馨之靦腆表示：父母家族都是新竹市在地人，因此地緣的聯結很強。馨之說：阿嬤是它最好的榜樣，阿嬤愛買藝術品，對藝文很非常感興趣。阿嬤曾回憶到，當時上日本小學，在美術方面有天份，老師請她做的畫畫作業，交上去時，被老師嚴厲指責說不是她畫的、是大人的手筆…因為她的作品很超齡。此外，馨之的母親以前是緞帶花藝老師，傳統緞帶花多被用在新娘捧花，當時她母親跟日本老師拜師學藝，馨之自小就看母親在剪裁、壓燙、印染、插花，家裡的佈置和擺設都是母親的好手藝。受到家族影響，成立沃沃美學，希望在故鄉、在美感方面有新的氣象！
左為沃沃美學共同創辦人張馨之總經理，右為新竹市長林智堅
彩蛋：文化產業工作，最重要的是人際資源！
馨之表示：「文化產業工作，最重要的是人際資源！合作客戶，會透過口碑，對你重新認識。故在實務工作上，一旦成績、質感上口碑不錯，透過人的資源，就會慢慢散布。因為工作室的成立，累積不少資歷，如幫藝術家策劃個展，做國際交流，都有助人際網絡的搭建、延續。此也接近其它國家對文創產業的探討，只要是和人有關的產業，人都是最重要的資產！」
