完美執行長何在?

完美執行長何在?

哈佛商業評論 2016-12-05 10:28

艾本.哈瑞爾 Eben Harrell

雖然每個長期經營的組織,都會有替換執行長的時候,但大部分企業未能為接班做好準備。本文因此針對「接班規畫」,提供專家的看法。

以下條列幾項重點:

● 疏於規畫的後果相當嚴重。匆忙替離職執行長尋找繼任者的企業,平均損失18 億美元的股東價值。
● 董事應參與更多領導人培育計畫。大部分董事不了解執行長之下的高階主管能力,而且只有四分之一的董事,參與這些高階主管的績效評估。
● 外部聘任的趨勢正在成長,但研究顯示,內部升任的執行長,創造的報酬較高。
● 愈來愈多理想執行長特質的研究,發現年輕執行長表現較優異,而執行能力較人際優勢重要,具軍事背景讓領導人更誠實。

【來源:《哈佛商業評論》2016年12月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】

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