草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: Unsplash @ pixabay by CC0 Public Domain
因為長期在大陸第二代接班人的演講經驗，以及接觸到兩岸一些第二代的經營者，很能體會及感受兩岸第二代接班，目前所面臨的各項問題與盲點。同時跟據多年的顧問輔導與經驗，其實關鍵還是在「教育」的問題。因為縱使對第二代做全面式，或專業性的教育還是不足，仍然會面臨與第一代的溝通落差問題。因為兩代在不同時空、背景及環境下，要能立即傳承或是接班，都不是一件容易的工程。因此必須對症下藥做深化教育，才能圓滿第二代接班的問題。
我先就兩岸第一代與第二代提供部分綜合分析，即可知道教育的重要性：
一、傳統第一代企業家特質、機會與危機
1、正逢經濟起飛及發展時期，所以民生需求及市場廣大，很易於經營。
2、一般經營者大多數是苦幹實幹，從最基礎建立起企業王國。
3、創業資金雖不足但生活都很簡樸、克勤克儉、凡事量入為出。
4、勇於堅持及講求務實原則，步步為營的毅力及發展。
5、土法煉鋼的經營，比較缺乏市場資訊及有效的行銷通路。
6、欠缺研發及創新的經營策略，所以大多數是從代工型態為出發。
7、缺乏正確及有效的合理化、自動化、資訊化及國際化的經營技巧。
8、每當經營到一個階段時，即面臨多項瓶頸，易產生經營困境與壓力。
9、難以應對快速變化及生態改變的挑戰，造成諸多後續經營的盲點。
10、有遠見者皆能成為國際企業，缺乏遠見者仍然維持本土化企業。
二、未來第二代企業家特質、機會與危機
1、年輕與活力，在學識、國際觀及靈活度等會優於第一代。
2、比較能融入現代化資訊及科技技巧，讓產業更能拓展與發揮。
3、比較容易接受與學習新觀念、新趨勢與新策略的創新經營。
4、雖然易於融合創新理念，但卻缺乏實務經驗、基礎流程與管理技巧。
5、面對快速變化及同質化競爭，比較缺乏判斷、應變的能力與戰略思考。
6、面對各項壓力、身心及體力的轉化顯得較為薄弱，容易造成毅力上與堅持度不足。
7、承接第一代經營時，易造成彼此之間的認知不同，而造成溝通的不良。
經由前述兩項部分綜合分析，我們就可以很清楚看出關鍵性的問題，不只是兩代之間的理念落差，同時也包含兩代的行為模式與價值觀的不同，因此第二代要能融合與順利接班，的確是還有很多的問題必須克服。
當然這些問題還是要透過「教育」來解決。因為唯有教育才是關鍵。也就是除了外在資源導入與運用策略之外，仍然必須有內在的深化及教育，才能創造永續。而這種教育與一般制式化的教育全然是不同，除了基本遠見理念之外，還有道德觀、創意力、價值力、國際觀及戰略性等的問題，並經由此的教育後再融入溝通與經營，才能促使第二代的再造力提升。
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