美國CB Insights公司分析156家新創公司失敗案例，歸結出20個問題，其中前五大原因為：
1.缺乏市場（No Market Need）: 47%
2.耗盡現金（Running Out of Cash）: 29%
3.錯誤的團隊（Not the Right Team）: 23%
4.被競爭對手超越(Getting Outcompeted）: 19%
5.定價或成本問題（Pricing/Cost Issues）: 18%
由這個分析可以看出，這156新創公司，近半數業者主要敗因都是『缺乏市場（No Market Need）』，一般常聽到的缺乏投資者（No Financing/Investor Interest: 8%）與法規問題（Legal Challenges: 8%）反而居敗因的第16與17位。
所以市場才是決定新創公司存活的主要因素。對比1到4月訪問的高含金量企業、長青型企業、新創企業等不同類型企業主，發現這些成功的企業主，其實耗費大部分的時間在世界各地開拓市場、或進行全球佈局。
例如某製作高級服飾展售衣架的A企業，一年有一半時間在歐洲、南非與中東，每次訪問客戶行程都以月為單位。
例如某製造小家電設備的B廠商，一年接近3/4的時間在世界各地，不是與中國大陸製造廠研發新的機具，就是拜訪中東、南美及北非客戶。
例如某專長物聯網大數據分析的C新創企業，一年有一半時間在中國大陸、日本及美國，與家電大廠、智慧家庭產業協商相關合作方案。
這些企業主其實已經豎立某種程度里程碑，例如其中幾家都是拿現金買廠房與辦公大樓，就此自滿或者停滯不前也不會減損其財富。但企業主仍視掌握市場與客戶為第一要務。新創事業不管題目炫不炫，團隊組成優異不優異，資金充沛不充沛，活下來才是王道。掌握市場方為第一要務。
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