記者：今天演講大家都注意到，有很大的比例都在講精品遊戲，包括騰訊、網易演講的題目都跟精品化有關。按照王總觀點看來，怎樣的遊戲可以看來定義成精品遊戲。同質化情況下，暢遊的手遊有什麼措施?
王一：電子遊戲到現在一直都沒有變過，每個遊戲用戶對於遊戲本身的追求都是全方位的，從一個遊戲的畫面、世界觀、風格、系統等等都是一整套。所謂的精品遊戲，首先看中的不是一個遊戲最終可以產生多少的收入，而是帶給用戶什麼樣的感動。所以我們看了很多國外獨立的遊戲在藝術性方面做得特別好，我們認為真正的精品遊戲，尤其是手機手面的網遊未來從三個方面突破，一個是遊戲本身應該具備的藝術性方面，另外一個是遊戲的核心玩法和核心是否對用戶更好，最後是長期運行對用戶的需求和服務能否做好更好的迭代和開發，如果這三點做到了，就應該算是精品的遊戲。這種精品的遊戲對一個遊戲投入的大與小沒有直接的關聯和等號，跟一個遊戲的收入也不應該產生關聯和等號。
主持人：2014年對暢遊來說很重大，包括以前負責的暢遊移動這塊的陳東郡離職以後，暢遊的10億計劃是否仍在進行?第二個問題，2千萬買來的金庸版權，大家都認為很值，但現在是不是暢遊的核心競爭力?
王一：首先，10億的並行計劃，在去年3月的時候就沒有在做這個計劃了，當時我們認為這個戰略應該是不合時宜的，別說10億了，100億也壟斷不了中國蓬勃發展的遊戲產業。應該說這個計劃還沒有開始就結束了。
王一：從IP來說，我們擁有所有中國廠商IC儲備最豐厚的儲備，不僅僅是金庸的IP，還有很多很多沒有公布的。但是我想說IP永遠都不會是暢遊的核心競爭力，我也不認為IP應該成為一個立志於長久做精品遊戲的遊戲公司，內容提供商的核心競爭力，如果是這樣的話，這件事情我覺得就變成你不是在做產品，不是在做藝術品，不是做服務，而是在做快銷品，所以我認為IP不是暢遊的核心競爭力。
記者：有很多端遊的廠商比較從端遊轉到手遊了，不知道暢遊怎麼樣了?
王一：我們在去年年初展望2015年計劃的時候，我們依舊定位對於我們公司而言端遊會佔很大部分的考慮，坦白說行業的發展超過我們的想像，預計2015年我們對於手遊的投入應該等同於我們對於端遊的投入，所以手遊的投入會加大。不是說我怎麼想的問題，而是行業是這樣變遷。之前也說過，2013年時將全球優秀端遊80%都代理購買了，我們在未來5年內將這些優秀的端遊逐一的推向市場。2014年也不但的尋求優秀的端遊，而我們發現全球的端遊產量在激素的衰減，基本上看不到這樣的產品了。我們認為內容量的減少導致了整個戰略的轉型，從我們自己開發的角度來講，我們應該是接下來超過70%的資源力量都會投入到移動資源的開發。
記者：隨著大家都轉到手遊了，雖然用戶比以前少了，但是還是有很大的發展?
王一：我不認同這個觀點，這個觀點是悖論，當沒有內容的時候，有用戶沒有內容，新增量從哪裡來，我們看到是端遊的產業，比如看今年端遊的產值有五六百億，但是手遊有兩三百億，但是今年端遊五六百億的產值上，新上線的端遊比例是多少，而手遊兩三比億的盤子中有手遊的新遊戲貢獻的比例有多少，我認為端遊基本上是存量市場，接下來如果端遊推出新遊戲，你的收入貢獻不大，你發現整個收入還是由老遊戲貢獻的時候，你就知道這個市場不是停滯不前的問題，那就是在萎縮。
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