【鉅亨網記者趙曉慧 台北】
王文淵上台代表家屬致詞。(鉅亨網記者趙曉慧攝)
已故台塑(1301-TW)集團創辦人之一王永在今(14)日舉行告別式，大兒子兼集團總裁王文淵哀傷不已，在上台宣讀「追憶父親」的致詞時，還因為泣不成聲一度中斷，臨時由坐在台下的妻子鄧美苓接棒宣讀，父子情深令人感動。
王永在是台塑集團已故創辦人王永慶的胞弟，兩人一起創辦台塑集團，是王永慶「最好的弟弟」，有「六輕總工程師」之稱，今年11月27日在家中安詳辭世，享壽93歲。今天舉行盛大隆重的告別式，以下是王文淵一封名為「追憶父親」的家屬致詞文。
「爸爸：
今天在這裡向您告別，內心有著無比的哀傷和不捨。自從您離開之後，我經常不自覺的陷入以往我們父子相處的情境中，一幕一幕在我的腦海中不斷播映著，歷歷在目，一切如同昨日一般，到現在我還是難以相信您真的離開我們了。過去每天相聚，共享親情的歡樂溫馨情境，以及在我遭遇困難和挫折的時候，聆聽您的教誨和鼓勵，如今天人永隔，這種情景永遠不會再有了。
您從小家境不好，生活困苦，為了接受教育，不論寒冬酷暑，每天 您們兄弟三人一起爬山涉水前往學校讀書，這種勤苦儉樸、奮發向上的生活，無形中練就了年少堅忍的心志。這些年少的生活磨練與 體驗，也成為您往後，從容面對任何挑戰的力量。由於擁有這種 過人的意志力量，才能和伯父一起創造今天的成就。
民國廿一年伯父開設米店，當時您才十一歲就和二伯父跟著大伯父，兄弟三人一起到嘉義經營米店事業，剛開始由於大多數家庭都向固定的店家買米，所以生意十分清淡，憑著良好的服務品質，使得碾米廠事業也逐漸拓展開來。當時台灣在日本殖民時代，您年紀20歲不到就單獨前往新竹縣山崎，也就是現在的新豐，承包軍事碉堡的建築工作，您從工作中學習到營造工程施作的流程和技術要領、統籌分派工作，充分發揮您在工程及管理方面的才幹。
台灣光復後，由於您在經營米店及承包碉堡工程的過程中，學習到不少事業的經營管理， 於是您在民國三十七年到宜蘭羅東做製木生意，展開自己的創業生涯，做得有聲有色，事業蓬勃發展，充分展現您經營事業的才華。
民國四十三年伯父創立「台塑公司」，每日僅生產四噸PVC粉，由於對塑膠行業完全不懂，草創初期面臨產量少、成本高、品質不佳等問題。民國四十七年您在伯父的召喚之下，您毅然結束羅東正蓬勃發展的製木事業，將所有的資金投入台塑公司，且舉家搬到高雄與伯父一起共渡難關。
今年是台塑企業創業六十週年，台塑企業在您及伯父共同領導下，已成為國際知名企業。您一向以兄為尊，兄弟之間合作無間共同創業五十餘載，並屢創佳績，不但為國家經濟作出世所矚目的重要貢獻，也是企業界兄弟合作的表率，被稱為「老二哲學」最佳奉行者，為社會各界所津津樂道。
您一生盡心致力於事業經營，鞠躬盡瘁，尤其是影響企業發展至鉅，帶給台塑企業營收規模大躍進的六輕計劃的推動。從民國75年獲得政府核准開始，建廠廠址的選定就遭遇困難重重，波折不斷，從宜蘭利澤、轉進到桃園觀音、嘉義鰲鼓不成，最後落腳在現在的雲林麥寮。
回憶，當時前往雲林麥寮勘查建廠用地時，看您站在海邊頂著 強烈東北季風而搖晃，一開口就滿嘴沙土，尤其一眼望去，眼前盡是一片汪洋大海，根本見不到陸地，您滿腹狐疑的問，土地在哪裡？廖縣長隨手往海裡一指，您仔細一看，只略為見到海岸邊一窪一窪的500公頃魚塭，甚麼陸地都看不到，看到您當下心都涼了半截的表情！
尤其麥寮素有「風頭水尾」之稱，一年當中有半年多的時間 都吹著強烈東北季風，季風期間飛砂走石，天候異常惡劣，對外交通相當不便，建廠的條件非常不理想。
勘查廠址用地之後，您打電話向滯留在美國的伯父報告所見的情形，伯父僅簡單說，我在這裡什麼也看不到，你就自己決定吧！六輕計劃所需投資金額高達新台幣五千多億元，稍有不慎就會動搖台塑企業 經營的根基，但是建廠用地一拖數年毫無著落，許多設備已經購入 堆滿各個廠區，人員也大舉招募進來，此時真是舉步維艱，看到您 連續幾個夜裡都輾轉反側，無法入眠，但是最後您還是下了最重大的決定，對外宣佈六輕就在麥寮建廠。
自行填造六輕建廠所需土地，一次造陸二仟多公頃，規模浩大，世所罕見，且造陸、地質改良及建廠工程同時進行，全世界也是聞所未聞。這樣的建廠方式以及自行建造麥寮港，對台塑企業而言，根本毫無經驗，因此您花了非常多的時間與公司各工程負責主管作深入的研究和規劃。
在建廠期間，民國84年剛好日本發生阪神 大地震，災情十分嚴重，您一聽到發生大地震，台灣同為地震區，直覺機會不可失，隨即親自帶領工程團隊前往日本實地勘查，您深知土壤液化會造成嚴重災情，堅持必須先穩固根基，因此從德國進口二、 三十部吊車，以重力加密法，全面進行地質改良，鞏固土壤，雖然大幅追加工程費用高達新台幣65億元的建廠成本，但是經歷民國88年規模7.3級的921大地震的考驗，麥寮六輕基地都毫髮無傷，充分證明了您的前瞻眼光和堅忍不移的意志力。
六輕計劃從民國83年開始與海爭地，進行填海造陸，到建廠完工 投產，即使進行到第四期擴建工程，您總是不辭辛勞，每週定期驅車由台北到雲林麥寮巡視、督導，親自主持麥寮工程會議多達225次。
每一次前往麥寮，弟弟文潮會隨車陪同您，在車上向您報告建廠的相關事項，而我在前一天就先前往麥寮，做好各項準備工作，回程就改由我陪同您，在車上聆聽您的 指示和指導。
由於您不屈不撓的意志，終於克服建廠過程的所有的困難與逆境，將一片滄海化為世界最具規模、最有效率的煉化一體石化園區，奠定了台塑企業更上一層樓發展的基石，同時將企業推向另一成長高峰，您也因此被社會各界讚譽為「六輕總工程師」，足見您對台塑企業的貢獻，以及對發展 前景的深遠影響。
您一生和伯父攜手共創龐大事業，也一同致力於社會公益事業的 推展，捐贈鉅資設立三所學校和長庚醫院，培育工業及醫護人才， 也促成醫療界的良性競爭，大幅提升了台灣的醫療水準，同時以祖父、祖母的名字成立公益信託和基金會，來協助需要幫助的民眾和 弱勢的團體。
每逢有不幸災難發生時，您和伯父總是秉持取之於社會，用之於社會的精神，不落人後，慷慨捐輸，為建立祥和社會 貢獻心力，實現善盡回饋社會的情操，您已圓滿了您的人生目標。
為了確保企業永續經營，民國95年您與伯父一同卸下經營重擔。依照您們的規劃，正式交棒給行政中心，擔負起全企業經營督導的 重責大任。回憶過去，您會利用週末花費數小時在家裡與我們討論 企業各項經營及管理，也把您如何整頓台化、南亞纖維事業部等等寶貴經驗，一一分析及教導我們，希望讓我們能夠安心穩健的向前邁進，順利的完成傳承。
爸爸，今天在此向您告別，心中充滿了哀痛與不捨，非千言萬語所能形容，但是請您放心離去，駕鶴歸返極樂世界，並且永享安寧。
雖然此時我們內心感到哀慟，但是顧及現階段企業仍有眾多重大擴建持續推動，我們會化悲傷為力量，秉承「勤勞樸實」的文化，以及您堅忍不移的精神，共同努力以赴，以求無負於您的期待，並能告慰您的在天之靈。」
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