▲由左至右為網信金融首席戰略官索緒東、辣椒快打遊戲平台首席架構師張普、Cubie營運長林音、SNSplus好玩家總經理伊能輝、韓國NIPA數位內容與科技應用組副總監金旼奭。
Q.遊戲行業的下一步發展？
SNSplus好玩家總經理伊能輝：遊戲過去是代表娛樂，但最近市調顯示，台灣人非常喜歡黏在手機上，而年著在手機上的時間，除了是使用社交軟體外，大部分時間都在玩遊戲，因此遊戲開始進入使用者的生活，未來更可能進入家庭客廳電視，未來遊戲將更為生活化。Cubie營運長林音：1.遊戲種類越來越多元化，若能跟其他領域更為結合，像是傳統的E-learning轉變為Game-learning。2.遊戲裝置眾多，遊戲需要針對使用者體驗做最適化，以適應各種遊戲裝置，如手機、掌上機、PC甚至電視。3.本地化因手機遊戲競爭越趨激烈變得更為重要，本地化不單是轉變為當地語言就是本地化，而是需將各國的文化民情代入遊戲。
辣椒快打遊戲平台首席架構師張普：遊戲發展史大致從搖桿遊戲道滑鼠鍵盤遊戲再到現在的移動遊戲，也稱之為觸控遊戲時代，因此遊戲題材將更廣泛，玩家更多，在遊戲操作上更講究便利性。另外，未來硬體的發展也將給遊戲帶來不同的變化。
網信金融首席戰略官索緒東：未來遊戲將更注重移動性、跨業與創新性，並且遊戲產業可以結合理財，達成跨業合作。
韓國NIPA數位內容與科技應用組副總監金旼奭：現在韓國的家長討厭遊戲產業，台灣有大部分家長也有這種態度，因此南韓遊戲目前面臨困窘的狀況就是家長普遍對遊戲有負面想法，因此遊戲商與政府仍需持續努力，減少父母的歧視與負面想法。
Q.對於台灣與韓國的市場競爭與發展關係有何看法？
金旼奭：韓國大約有4000萬用戶，有些遊戲開發商遊戲失敗也會安慰自己說韓國市場比較小，事實上韓國的情況與台灣接近，都需要將市場進一步擴展至海外市場，若能開發出有趣並結合文化的遊戲內容，相信可以取得玩家的注意力，有好的成績。
林音：政府政策具有很大的幫助，韓國政府透過稅收減免、替代役制度、政府出資購買相關機器供開發者使用，並且輸出包含遊戲、品牌、韓劇等六大產業，以及韓國網路快速，這些都對於韓國整體市場具有相當大的影響力。而我也樂觀看待台灣市場，現在行動市場比起以前的Web Game時代，整體開發人力需求較低，但人才依舊擁有創新力，相信絕對可以進軍國際市場，不過也期望政府更能推一把。
伊能輝：台灣市場其實沒有想像中的小，舉例來說，神魔之塔營收最高峰一個月就超過兩億新台幣。而台灣政府其實在2000年開始有推出一些政策，不過台灣遊戲大廠卻無大作為，以及端遊轉頁遊再轉手遊的應變能力不及，因此流失了遊戲重要的黃金十年。
張普：中國與台灣思維語言與文化差異不大，90後是以遊戲為主力，遊戲跨語種跨國界，手機內裝的遊戲差不多，但是特別看好台灣人才的創意性與創造力，像是遊戲情節策劃，遊戲特效顯示等方面。
索緒東：融資需要有亮點，世界是平的，語言也不是障礙，早期是從產品看，現在是從需求看，現在跨業整合的時代，金融與遊戲以及互聯網相互結合，很容易成功。
Q.東南亞市場經驗分享─如何跨出這一步？
林音：建立團隊實力，找尋各種可用的免費資源，了解每個環節如何借力使力。要進入東南亞，最重要的是要把語言做好，就能取得一半的基本分數，再來需要比別人更快把本地化做好，進而與本地行銷團隊進行換量互導，才能以較小的成本達成最大的效益。
伊能輝：進入東南亞市場最重要的兩項元素即是勇氣和賭性。當時分析了以台灣為中心的東南西北四方市場，認為東南亞的國家相對於好進入，東協十國人口相加約有20億人口，在分析政府、人口、市場環境候，決定進入泰國，本地化要以夷制夷，需要聘用本地人，才能做成最好的本地化。
Q.韓國如何從本地公司轉向國際公司？
金旼奭：韓劇和韓國音樂在海外擁有許多粉絲，因此以粉絲作為轉向國際公司的基礎。另外，韓國政府會以本地市場作為測試，遊戲公司也以地方市場做試驗，並且政府也會投資與資助這些企劃。
Q.如何從中國市場走向全球？
張普：目前對海外發行考慮不多，中國遊戲支付模式與其他國家不同，因此還是需先立足中國市場，穩定後才考慮拓展海外。
索緒東：資金、眾籌是跨國界的，且眾籌網站在西方歐美各國較為普遍與成熟，因此會先以西方歐美國家為優先考量。
原文出處
