▲ 陳時中自序：「本來我就沒有在神壇上啊！。（圖：翻攝陳時中臉書）
自序
本來就沒有在神壇上
陳時中 衛福部部長
我從很年輕的時候，就開始參與公共事務了，之後也進入公部門服務。但是，我一直不是活躍於檯面上的人物，直到 COVID-19 疫情爆發以後，擔任防疫指揮官，民眾才開始對我有比較多的認識。
相較於世界各國險峻的狀況，台灣的疫情控制算是做得不錯，在其他國家封城甚至封國，但感染人數與死亡人數仍不斷攀升之際，我們彷彿在另一個平行時空，國人基本上都還能過著正常生活。也因此，絕大多數民眾給了我個人和我們團隊相當正面的肯定。
但就如我不斷強調的，台灣的防疫成績，絕對不是僅靠我們防疫團隊就可以做到的，而是從中央到地方、政府到民間，大家齊心協力、高度信任與配合，加上我們有強大且願意捨己的醫護人員做為後盾，才能在疫情蔓延時，還能維持這片淨土，這是一個最美好的「合作」成果。
對於國人的支持，我內心當然很感動，但我也一直都很明白，民意並不是恆常不墜的，只要有任何地方出差錯，過去有再高的民調都沒有用。
在這段時間，隨著各種事件的發生，許多媒體也亦步亦趨做了各種民調跟聲量統計。曾有媒體朋友很單刀直入的問我：「有人說您要被『拉下神壇』了，您怎麼看？」
我的回答是：「本來我就沒有在神壇上啊。」
這是我的真心話。不管有再高的民調，那都只是人民一時的感覺，我們在二○二○年一度施政滿意度高達九成，但我知道那是因為當時防疫有成，人民給予的肯定。但是，隨著挑戰增加，之後不可能還可以繼續維持那種極高的支持度。對此，我一直心知肚明，所以我從來都沒有在「神壇」上的感覺，有的只是如履薄冰的心情。
我爸爸以前常訓誡我：「條條大路通羅馬，羅馬不是一天造成的。人的成就是蓋棺論定的，不要讓一時的成就變成你最後的成就。」
這些教誨對我影響滿深的，所以我也一直提醒自己，無論是權力跟民調，都不等於能力，應該審慎自省，讓自己的能力跟權力是相稱的。能力跟權力其實是兩回事，可是人很容易在權力變大時，就以為自己能力也跟著變大，實際上應該要把這兩件事情分開來看，不斷檢視自己的能力跟權力是否能相匹配。
至於民調，那更如流水，若隨著民調起起伏伏就朝令夕改，對國家絕不是好事。我們認真聽取民意，整合各方意見，如果有做不好的，也要誠實認錯；但絕不是刻意迎合民意來做事。人民把責任託付給我們，我們做決策的準則，還是必須回到「什麼才是長遠來說，對人民最好的決定」這個前提上，然後誠懇跟社會溝通，讓大家了解我們做決策時的考量及可能發生的效應。
我想，我這個時候出書，可能有人會說，是不是想造神？還是為了選台北市長？
我還是那句話：我從來沒有在神壇上，以前沒有，現在也沒有。
我是很認分也頗隨緣的人，對於未來的所謂「仕途」，我其實沒想太多。被交付的任務該怎麼做，我會仔細規劃，至於職位，我很少去想，事情若沒做好，想這些也是枉然。
我之所以接受出版社的邀約出書，也是期望藉由這個機會，可以把許多衛福部的重要政策，無論是防疫、健保或者是食安，做比較完整的說明。
當然，因為出版規劃的緣故，書中還是會提到我個人之前的一些故事，許多經歷確實也形塑了我的處事風格，我覺得跟大家談談也好。也期盼透過這本書，跟國人「交心」，讓我們一起努力，讓台灣成為更美好安穩的家鄉。
本文摘自天下文化《溫暖的魄力：陳時中的從醫初心》
【更多資訊請上《天下文化》；未經授權，請勿轉載！】
