具通路優勢品牌形象鮮明,新營運主軸拉抬營收
◎吳昱聰
一個品牌的建立與維持,決定於深植人心的程度。透過形象鮮明的廣告行銷,搭配本身具市場競爭力的產品,便能在同業中築起一定的競爭門檻。國內知名皮鞋品牌廠商阿瘦(8443),一直以來實穿耐用的形象於「一針一線、實實在在」廣告行銷中表露無遺,更為了在亦屬於時尚產業的鞋業日新月異變遷下站穩腳步,尋找專業團隊來整體性地重新強化品牌識別度,從LOGO、包裝,到每一個分店的櫥窗、招牌、工作人員的制服,甚至聘請當紅名模,以年輕、都會的行銷手法重新奠定其形象,超過50年歷史的阿瘦皮鞋在徹底的改造後,走出品牌老派的包袱,近來更積極重整營運體質不佳、拖累公司獲利的業務,並推出嶄新的未來營運主軸,公司將於近期掛牌上市。本期特別專訪董事長羅榮岳,並為讀者剖析公司概況。
商圈型態改變運動休閒鞋品牌虧損 近年獲利逐步衰退
攤開公司近3年獲利狀況,2011年EPS 6.54元、2012年EPS 3.43元、2013年EPS 1.21元。羅董事長表示,由於整體經濟環境變化快速,消費者消費型態隨之改變。先是大型購物中心商城興起,再來是網路購物的蓬勃發展,過去盛極一時的商圈消費模式受到了很大的挑戰,因而以實體店面為主要銷售通路的阿瘦皮鞋,許多據點便因此出現營收成長停滯甚至虧損的情況。再者,阿瘦一直以來也代理許多國際品牌(如美國女鞋品牌Naturalizer、巴西手工男鞋Albanese、義大利精品Vinaso等),搭配自家品牌銷售,但在延伸至Union Square這個運動休閒品牌觸角時卻鍛羽而歸,幾個銷售據點雖提升了公司營收,但整體獲利卻未因此上來。畢竟運動牌除了毛利大約只有皮鞋牌的一半,同時運動牌的經營行銷操作策略上,也非以皮鞋起家的阿瘦可比擬。
憑藉通路優勢 建立貼合市場之產品管銷策略
阿瘦在通盤考量各地消費屬性、營收狀況後,便於前年開始逐步整頓營運不善的據點,也把Union Square相關商品業務做個了結。重整的過程固然艱辛,陸陸續續的認列損失也拖累了整體營收,但長遠來看,公司營運體質必定大幅改善,且這些去蕪存菁的動作已告尾聲後,目前全台阿瘦仍擁有252個通路銷售據點,這將是阿瘦所憑藉之最大優勢。