魔方網7月31日上海報道，CHINAJOY2014開幕在即，中國數碼互動娛樂產業高峰論壇搶險到來。多名遊戲企業高管出席互動發表主題演講。隨後金山網絡副總裁及西山居首席執行官鄒濤先生接受了媒體的專訪。
金山網絡副總裁及西山居首席執行官鄒濤
記者：本屆ChinaJoy，“劍網三”缺席了，為什么?
鄒濤：因為我今年不想講客戶端遊戲了，雖然劍三很牛，連續三年複合增長已經90%，我今天都是手遊，一個端遊都不來講。
記者：還有上海自貿區開放了這個市場，金山是否准備在這個領域發力?
鄒濤：不看好，更看好智能電視。
主持人：和小米有關?
鄒濤：中國的產業注定它的命運一定是這樣的。我把它叫做社會資源的投入。中國這些電視廠商會不遺餘力的推進智能電視的發展，而不會推進家用機的發展，因為那不屬於中國人的。
鄒濤：
我認為遊戲時代，現在是一個最好的時代，以前做單機很苦逼，我叫做苦逼時代。過去十幾年做網遊很浮躁，當然做手遊也很浮躁。但對我來講是最好的時候，為什么?支付、渠道、發布你都不用廣，但這不是最重要的。最重要的是，現在是自媒體時代，口碑時代，你只要做好產品就夠了，但是壞產品想騙也沒有辦法騙了，因為總有人玩，一玩，微信圈裏面一喊，微博裏面一說，貼吧裏面一喊，沒有人來了，再打廣告也沒有用，口碑時代，安心做好產品。
我去年7月份在普陀山談的就是這個，我們能否用世界上面最好的，在工藝這一塊，有一點像小米手機。我們美術用的是給暴雪他們做的，他們接我們單很奇怪，說我們沒有接過做國內的單，說你們是不是騙子公司。我們說是雷老板的公司，正好跟雷老板是朋友，打一個電話，就說沒有問題。去年7月份就是做這個決定，我們從工藝上面保持我們是最好的，從創意上面保持我們的個性。要說去年得出的結論就是“精致、個性”作為我們西山居手遊的發展戰略。
記者：西山居是做端遊出生的，請問一下端遊公司在轉型手遊的時候，有哪些痛點?優勢又有哪些?
鄒濤：
我內部是這么幹的，我說你們這幫人過去的成功都不重要，先清零。原因很簡單，原先你們是木匠，現在要打鐵。以前哪怕木匠水平跟魯班一樣高超，都沒有用，你現在要打鐵，先要清零。但這個過程很難，因為人腦，說實話，知識一旦形成，尤其是成年人，要想清掉很難的。我用的方法是什么?學習，拼命的學。包括我自己，一年花五六十萬玩手遊，也給下面的人撥費用，讓他們去玩手遊，這叫做洗腦，這是從木匠轉鐵匠，不能按照做木匠活去打鐵，這肯定不行。
但是你說好的在哪?見識、人生閱曆、理念，其實大家知道做事如做人。技藝法要重來，但心法是相通的。所以我覺得這是優點。
記者：手遊最開始的時候都是一些所謂的輕度遊戲，現在慢慢往重度上面走，但是手機硬件上面，這個架構，算法比PC上面簡單一點，而且也沒有散熱器，因為手機上面不可能裝散熱器，所以這個遊戲往重度跨越之後，必然會產生硬件上面的發熱啊這些，這個問題怎么看?
鄒濤：
我從來不認為重度遊戲，你理解的是PC的重度遊戲。舉一個例子，3D的很耗，像劍三(音)很燒，很燒顯卡的，我覺得不一定。說白了，到了手遊的重度，不是這樣定義的。
其實說實話，我認為咱們這個圈子很亂，很多概念現在沒有理清楚。你說重度是花時間，還是燒硬件，還是操作複雜度?還是花錢多?其實從來沒有一個緯度去定義。要說花錢，大掌門(音)就是重度遊戲。要說燒時間，其實純粹看個人。當然你用的這個重度，如果是用PC的重度來講，我認為未來一定有一批，因為手遊用戶的群體特別大，一定有哈扣(音)玩家，就是發揮手機到了極限，硬件到了極限，但是操作也到了極限，但我不認為這是大眾遊戲，我也不認為現在做這個有什么好處，那個留給三五年後的細分市場再做，會比較科學。
記者：西山居作為一家老牌的遊戲公司，其實在2011年的時候開始涉足手遊，但是直到今年開始推出首款手遊作品。我想知道，有一種觀點認為西山居在手遊轉型上面會不會有一點慢?您怎么看?還有一個就是今年上半年的時候西山居和小米成立了一個專注於電視遊戲研發的公司，現在這個公司的進展怎么樣?
鄒濤：
你知道得挺多。第一個，剛才那個哥們問了，為什么慢?說白了，木匠打鐵，能快得起來才怪。所以其實我個人也一樣，我以前管端遊，沒日沒夜玩了十幾年，所以我從2012年“劍三”就不管了，真的沒有管。我現在PC都不用，我不用PC的，我只用手機和平板。目的是一定要讓我自己的腦先轉過來。反正我剛才說了，每年平均下來要花五六十萬玩，所以沒有辦法快。我認為我是在用科學的方法做，而且實際上看，你告訴我哪一個老牌端遊公司快過?沒有。騰訊也沒有快過。全是小公司先幹成的。
當然，大公司後發的優勢越來越明顯，大家都可以看出來。騰訊靠它強大的渠道能力，當然產品能力也很強，但我認為不是最強的。所以後發優勢會越來越明顯。當然確實還慢了一點，我認為，我的思想意識到，逐級讓下面的人意識到，我最看好的幾個人，足足花了一年多的時間才明顯我的意圖，才真正理解、領會了去做，這個也花時間，確實還是慢。
但怎么說呢?在我眼裏來看，第一這個行業，我認為還會變得更大，不是兩百多億，今年這樣下去全年會有四五百多億，我認為是幾千億的市場，這是第一個。第二個這個市場不會短期消亡掉，說白了，不急於這一兩款或者這一兩年的成功，這個市場巨大，而且三五年，也許未來十年都不會消亡。既然是這樣的情況下面，你何必急於今天或者明天的成功，這有一點像做電影，雖然拍了一個，但並不是說你拍了我沒得拍了，無非是你拍的時候，票房你拿，等哥們拍“阿凡達”票房我拿。過兩天拍“泰囧”，票房你拿。
第一波先成功的手遊公司，現在都在撓頭，為什么?這兩年沒有什么產品出來，或者出來不好。這就是這樣，我早就明白，做遊戲跟拍電影沒有什么區別，你不要指望部部片子是大片。
主持人：按照您說的，是不是說端遊公司的機會已經來了?
鄒濤：
我在會上就說了，“劍三”火得一塌糊塗，連續三年的複合增長90%，行業增長只有9%，今年上半年。這就是機會，因為沒有人做了。
記者：您說的是第一代成功手遊公司，撓頭，沒有產品，是不是端遊公司進來?
鄒濤：騰訊不是很開心嘛。
記者：它是特例。
鄒濤：
不要把騰訊當特例。你看“DOTA傳奇”沒有微信，最近一直是它排第一個。你只是認為它有一個微信，首先要承認它的產品做得不錯。其實就是這么一個機會，你不要以為完全把它的成功建立在微信上面，我認為這對騰訊不公平，騰訊產品能力挺強的，就這么簡單。老牌公司的優勢，因為有人、有錢。
記者：我還是有一個問題，咱們做手遊從2011年開始，到現在?
鄒濤：快三年了。
記者：現在第一款產品即將問世還是已經上市了?
鄒濤：我們自研的，即將問世。
記者：還是延續精品策略?
鄒濤：我只做精品和個性化的產品。
記者：但是手遊這個行業，淘汰，玩家特別容易對一款遊戲失寵，咱們精品思路能否從端遊上面延續到手遊上面?
鄒濤：
怎么說呢?你所謂的失寵，是因為剛開始。我給你舉失寵的例子，“植物大戰僵屍”失寵了、“憤怒的小鳥”失寵了、“切水果”也失寵了。失寵什么概念?這個行業從剛開始產品貧乏，有產品都會去玩，到逐漸的產品很多，挑自己的口味，喜歡吃西餐、喜歡吃中餐的，中餐也有吃真功夫或者廣東菜、上海菜等等，慢慢的會細分。所以你不能看以前大家都吃真功夫，細分之後說真功夫失寵了，不是的，喜歡真功夫的人一直在吃。
這個市場本來就如此，當然我認為這個市場還在挖掘，未來中國十幾億手遊，你從這個角度看，還可以做很多。所以我認為這是正常的，以前一百個人只能玩這一個遊戲，現在有一百款遊戲，有兩個人留下來玩，剩下的人玩別的，這很正常。以前天天在家喝粥吃包子，現在早點多了，一個道理。
記者：我是蜜蜂網的記者。我想問您，小米現在擁有了西山居、金山一系列的具有非常實力雄厚的研發公司的支持，您認為這些公司的發力點將會放在哪一個平台上面?客廳市場這方面，您覺得哪一個競爭對手是沒有辦法回避的?
鄒濤：
怎么說呢?用雷總的原話，我們不講究強合作關系，我們都是弱合作關系。雖然我們是同一個老板。說白了，好比西山居一樣的，雷總基本上不會幹預我，基本上是不管我，只會大的戰略方向上面別錯，他都支持我。他也不會強逼我說一定要放小米上，或者放哪。包括你剛才講的獵豹，只要不違法大的原則，包括金山雲，包括辦公。
為什么西山居，金山過去幾年會把子公司化，就是這個特點，跟外界理解的不一樣，不是說我們特別強的，你的意思問我們是不是小米跟著做，不是。我們還找獵豹，也會找騰訊，也會找其他的91、百度等等，都會找。當然，需要支持的時候一定會鼎力支持，像小米肯定會鼎力支持西山居，這是不用說的。但是並不意味著我們是絕對唯一的配對。
我遲早是要發行。只是我前期會以交給別人發行為主，主要原因是我先要專注做好產品，等未來，其實大家知道西山居過去做端遊就是研發運營一體化的公司，只是發現一個階段，這也是雷總的，一個階段做一件事，做好，所以我先把產品做好。
第二個，競爭對手，說實話，做遊戲我從來不認為有競爭對手，真有競爭對手，你問那些遊戲行業做了很多年，如果他說實話，絕對是自己。你說陳天橋做《傳奇》，怎么超越自己的《傳奇》，超越不了。九城，一樣的，都是自己。我到現在也沒有做“劍俠奇緣4”(音)，因為我不知道怎么超過“劍俠奇緣3”(音)。其實“劍三”是03年立的項目，很多人不理解，我怎么超越?如果我簡單的複制，還不如把現在的做好。
我認為，我剛才講的話，做遊戲好比拍電影，你不能拿馮小剛的《集結號》和張藝謀的《英雄》來比，沒有辦法比，也不能拿他們和《阿凡達》比。就是這個道理，我認為做遊戲真的沒有競爭對手。做軟件不一樣，像我們金山網絡跟360打得頭破血流，我自己當年做過軟件的，軟件是唯一性的，用戶用了這個，就真的不用那個了，但遊戲不是，所以我們自己做好產品。怕的是這款產品成功了，有錢了，自己不想幹活了，天天夜總會喝酒去了，那肯定沒戲，那你做不出好產品，其實我認為就是這樣。
記者：手遊平台整個還是類似於單機化的，比較弱黏性的平台。西山居帶來的12款產品裏面，是弱黏性的，還是強黏性的?接近於端遊的那種遊戲?
鄒濤：
你要這樣問我們現階段的，肯定是弱黏性的，這跟我們遊戲開發商沒有關系，這實在是現在的硬件條件決定的。你說玩一個遊戲，想聊一個天，用手敲，挺麻煩;說個話，也挺麻煩。拿著手機，啊啊啊，別人以為你神經病。跟PC不一樣，往那一坐，耳麥一戴。
但隨著這個發展，已經有人在做這個工作了，把社交化的東西融合進去。騰訊本身有自己的一些先天優勢，也在做這個嘗試。所以我覺得跟端遊比，我們肯定弱很多。但我們在某些產品裏面也在做嘗試，例如也在嘗試做“多人副本”(音)，當然不是幾十個，三五個，兩三個。因為我認為玩遊戲總歸是年輕人居多，年輕人交友的欲望還是很強，如果有這種條件。
因為我有一段時間玩“萌江湖”特別搞笑，加入一個QQ群，沒有敢告訴他們年齡，因為有一個哥們說他25歲就被叫大叔，我說我都大爺了，沒有跟他們說年齡。但是你知道嗎?高中生，初中生沒有，高中生，大一的、大二的，我發現他們，我很震驚，我說你們怎么聊天?說開手機QQ，切來切去，他們聊天速度還很快，所以我就明白，這種社交的需求跟任何平台沒有關系，人本身的年齡階段決定的。你知道嗎?一天下來能上千條，他們是切來切去，對於我這個年齡是不可思議。所以我覺得未來端遊的一些特性的東西在手遊一樣會呈現，只不過我們都希望有那么第三方會把這個整合好，專注做遊戲就行了。
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