過去12個月，全球遊戲公司收購總額達125億美元，刷新歷史紀錄。據投資銀行Digi-Capital《2014年第二季度全球遊戲投資回顧》報告顯示，在125億美元收購總額中，移動遊戲公司收購規模為46億美元，MMO遊戲公司40億，遊戲技術公司28億，主機遊戲公司10億。而遊戲並購浪潮之所以席捲全球，有以下5大關鍵驅動因素。
1.移動遊戲成長——買方看重這個規模龐大的增長型市場。
Digi-Capital預計，至2017年，全球移動遊戲收入規模將達330億美元，較2013年的160億美元實現翻番。面對增長如此迅速的大型市場，很多企業興趣濃厚，繼而通過收購移動遊戲公司進行佈局。騰訊5億美元收購CJ Games 28%股份，及掌趣2.85億美元收購玩蟹科技就是例子。
2.移動拼搭——買方通過收購移動遊戲公司，避免自己的市場被後者蠶食。
從用戶使用率、收入以及遊戲開發人才的角度來看，主機、PC、MMO、社交和網頁遊戲的“地盤”正在被移動遊戲蠶食。有鑑於此，行業巨頭往往通過收購移動遊戲公司，避免被後來者搶奪市場和超越。例如，Zynga就以5.27億美元高價收購了《笨拙忍者》開發商Natural Motion，並承認Supercell已經吃了他們的“午飯”。
3.跨地域聯合——買方通過收購，展示在本國以及海外市場的資本力量。
Digi-Capital稱至2017年，全球移動和線上遊戲的總收入有望達到600億美元，其中380億來自亞洲，130億來自歐洲。北美市場仍然重要，但其主機時代的霸主地位已不復存在。在中國、日本和韓國市場，湧現出西方人5年前聞所未聞的超大規模公司，例如，騰訊是全球最具價值的遊戲公司，市值超過1500億美元(比英特爾、思科和惠普公司更大)。有錢有勢的亞洲企業野心勃勃——在2013年前十大遊戲公司收購事件中，亞洲買方主導了9樁。與此同時，歐洲也正迎來復興，King、Supercell和Wargaming均屬全球領先的遊戲公司…….2013年日本軟銀與GungHo聯手，以15億美元收購Supercell 51%股權，就展示了亞歐企業跨地域並購的巨大潛力。
4.遺產支點——買方為未來佈局。
互聯網和移動遊戲的現狀與趨勢印證了一個道理：誰能搶佔顛覆性創新的高點，誰就能夠生存。Facebook20億美元收購Oculus VR，是因為該公司相信虛擬技術潛力巨大。在亞洲，一批網遊公司也在加快移動佈局(《穿越火線》開發商Smilegate1.12億美元收購Sundaytoz 20%股權);另一方面，傳統電信和圖書出版公司也有意涉足移動和線上遊戲。例如，天舟文化2.06億美元收購神奇時代，大唐電信2.78億美元收購要玩，中文傳媒4.34億美元收購智明星通。
5.市場週期——買方利用當前投資階段的優勢。
2014年，兩家英國遊戲公司成功IPO：King和Game Digital，中國公司觸控科技卻推遲了IPO計畫，原因是公司估計過低。有人認為遊戲公司被低估了，交易比IPO更有意義，而這就為很多有意收購遊戲公司的企業創造了機會。
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