記者陳致愷／台中報導
受少子化影響，各級學校面臨招生困難，唯獨全國幼兒園幼生數，卻是逆勢增長，但這也暴露師資缺口增大，及私立幼兒園競爭問題，幼兒園口碑已成招生關鍵之一。台中市太平區哈佛幼兒園原幼生數100名，在新團隊接手經營後迅速增長，兩年間成長至滿額300名，亮眼的招生成績除因軟硬體設備的提升、意外平實的收費，更歸功於經營團隊的用心。多元適性的E化教學，舒適寬廣的教學環境，已在台中地區口耳相傳，吸引許多家長願意讓孩子跨區就讀。
斥資千萬改造校園 多項創舉溫暖人心
「看著孩子健康快樂長大，就是我最大的成就！」106年接手經營哈佛幼兒園的執行長蘇淑敏說，經營幼兒園其實是個美麗的誤會，原本她只是想介紹姪女到幼兒園工作，沒想到卻因緣際會，讓喜歡小朋友的她決定落腳台中，「把這份事業當成這輩子的志業！」她也開始從環境著手，以打造最安全、舒適及健康的環境為出發點，開始改造幼兒園。
從投入一千多萬重建，讓老舊校舍及環境煥然一新，到貫徹全師資、廚工、護士、司機等皆須有合格證照的過程，蘇執行長的用心讓招生率兩年間達到滿招，獲得許多家長肯定，但她發現似乎還有哪些地方不足？從幼兒園聘請的護士每天的統計數字發現，孩子們在2-6歲期間，因免疫力尚未發展完成，容易生病；於是她從 108年3月導入次氯酸水製造機，從校園消毒到無償、無限量提供家長帶回家中使用，也終於看到孩子們生病率明顯降低，「孩子的健康是我們重要的任務！」。
「其實提供次氯酸水只是其中一個環節！」蘇執行長說，早在提供次氯酸水前，107年4月份她就開始建置校園智慧app系統，並於107年6月份正式啟用，接著她在該校的自編教材中，納入更多元的主題式內容，包括正確的衛生習慣及預防疾病的觀念等。
「我希望把每件事做到最好！」執行長說，哈佛幼兒園是台中市第一個導入校園智慧 app 的幼兒園，她認為學校與家長必須零距離，透過E化的科技，絕對是最有效且便捷的方式，老師跟家長都能透過app，隨時關心與反應孩子的狀況。
體驗式教學成效佳 收費平實贏得口碑
而在環境部分，除了嶄新的校舍，執行長更利用園內100坪大的空地，種植各式蔬菜、芒果樹、還有6隻活碰亂跳的小雞，原來這塊「愛心菜園」是幼兒園教導孩子尊重食物及生命的地方，「我騰出空間來種菜養雞，就是要讓孩子懂得尊重碗中的食物、懂得感恩的心」。
家長陳媽媽強調，自己的孩子偏瘦又愛吃零食，後來上課後，才知道菜農種菜的 流汗辛苦過程，也認識6隻小雞「新朋友」，有了同儕鼓勵的力量和老師的引導 漸漸的也改變了飲食習慣，變得不挑食，也知道食物不能浪費的重要性，孩子回到家還會主動幫忙洗碗、做家事，後來發現其他家長也都感同身受，大家紛紛在網路上分享學校辦學的用心。
另外上下課的塞車問題也是太平區時常發生的大問題，遇到下雨天接送更是麻煩， 為了孩子的交通安全，園方再汰舊校園硬體設備及規劃接送車道，目前的月費標 準也僅5千9百元，費用相當平實，讓許多家長聞名跨區就讀。
堅持理想全心投入 幫孩子打造第二個家
在面對私幼激烈的招生競爭，蘇執行長自許「當一名教育家，而不是企業家。」她說，在進入幼教領域前，她曾是國外上市電子公司的高階主管，這份工作的經驗讓她對教育更有想法，「自編教材」就是她另一個堅持。看過市面上所有教材，她仍覺得不如預期，與校園環境在銜接上略顯不足，於是她聘請專人自編教材，每學期以不同的主題，結合書本上的知識與日常生活及校園環境，讓孩子經由實 際動手操作，從實作中培養獨立的學習態度。
除了提供孩子舒適寬廣的教學環境，多元化的教學課程，對於人員的要求執行長更是嚴謹，「在校園裡的每位老師、廚工、護士，甚至連接送孩子的司機，都需要專業的證照。」這是她認為最基本的標準，也是她對每位家長及孩子的責任。
此外，執行長也實質回饋給孩子及員工，從接手經營後，除全面調薪55%，餐飲部分的食材費，也大幅提升6成，「幫孩子打造第二個家！」執行長說，未來也會持續把學校收入投入在軟硬體設備、學童及員工福利，這是她踏入幼教領域的初心，也是哈佛幼兒園持續進步的動力。
哈佛幼兒園新經營團隊斥資千萬改造校舍／陳致愷攝影
園方為了孩子交通安全，重新規劃接送車道／陳致愷攝影
哈佛幼兒園持續提升硬體設備，為孩子打造第二個家／陳致愷攝影
園內上百坪的愛心菜園／陳致愷攝影
園內師資皆有專業合格證照／陳致愷攝影
