羅智強接任革實院院長後，將「不支薪、捐80萬、募1000萬」。（圖／引自羅智強臉書）
作者／莊淇銘
最近的一個立委民調，國民黨敬陪末座，有朋友問：國民黨怎麼了？跟朋友說：一個政黨要能得到民心，很簡單，要有兩個要件：用人要對，政策要對。這也是《從A到A+》這本書作者強調的，一個成功的企業，一定是用對了人，用對了人，就會提出正確的政策。正確的政策，就會獲取顧客的支持。朋友說，選舉錢不是很重要嗎？回朋友說:國民黨執政這麼多年，黨產多不多？多少次選舉經費給的夠不夠？結果呢？從丟掉執政江山，到現在被民進黨一路追殺。原因很簡單，用錯了不少人，實施了不少錯誤政策。
準此，當新的企業或政黨領導人產生後，都會觀察新的領導人的用人與政策。歐美的企業，為了企業的競爭力，董事會會考量如何提升競爭力，會找CEO來提出未來願景，如何提升企業競爭力。以提出最好方案的人士擔任CEO。台灣在蔣經國時代，也是以這個理念，找了孫運璿、李國鼎與趙耀東等人，為台灣的國際競爭力打拼。由於，用對了人，推動對的政策，台灣成為亞洲四小龍之首，締造了世界經濟奇蹟。
有朋友問：那為什麼台灣二十年來，從亞洲四小龍之首掉到後端呢？回朋友說：那就是用錯了人，推動錯了政策。政黨執政後，用人不是惟才，是對黨派忠誠的人，是能推動對黨有利益政策的人。這造成真正對台灣發展好的人才被排擠，對台灣好的政策被排除，當然台灣競爭力就下滑。
執政時期，創造台灣經濟奇蹟的國民黨，如今黯然下野，成為中型政黨，當然有許多需要檢討之處。但是，光檢討不夠，還要用對人，提出對的政策，才能感動人民，重獲民心，否則，將永遠成為在野黨。也因此，國民黨產生新黨主席江啟臣之後，我就以「用對人，推動對政策」來檢驗新國民黨主席。
首先談用人，國民黨四月七日宣布革命實踐研究院院長由羅智強擔任。羅智強在記者會上宣示，接任革實院院長後，將「不支薪、捐80萬、募1000萬」。羅智強表示，答應職務後幾乎每一日都在想能做什麼？要做什麼？在講要做什麼前，他認為要先談「能做什麼？」。沒有經費，要推動院務會很艱困。所以，啟動開源節流，他也以身作則不領薪水，然後，自己捐款，再向外募款。馬英九在擔任總統時，任命羅志強擔任總統府副秘書長，當時有人說他太年輕，資歷太淺，我就說，看他的表現再說，結果，表現相當不錯！
再看，國民黨接著四月八日，宣布臧幼俠少將接任黃復興黨部主委。臧幼俠也主動表示，不支薪，要向外募款。黃復興黨部將廣納建言，由上而下與由下而上的意見並重，推動世代融合，強化傳承與凝聚。然而，又聽到國民黨朋友說其資歷稍淺的聲音。回朋友說：這是排資論輩的老舊思維，現在已是甚麼時代了？這種思維連上世紀的蔣經國都不如！記得蔣經國任命馬英九為國民黨副秘書長的時候嗎？那時候，黨內議論紛紛，批評這是搭直升機上來的！結果呢？馬英九擔任黨主席時幫國民黨拿回過半縣市長，於2008年幫國民黨拿回了執政權！準此，只要是國民黨員，黨中央既然任命了，就應該向前看，齊心齊力在新的主管領導之下，開創新局！
作者簡介：
莊淇銘，國立成功大學環境工程學士、美國俄亥俄大學電腦碩士、美國路易絲安娜大學電腦博士，現任國立台北教育大學數位內容設計學系教授。現任智多新協會會長、台北市研考會委員、台北縣資訊委員會委員、國立台北教育大學教育經營管理研究所既數位內容設計學系教授。
自小成長不愛讀書，翹課離家出走是家常便飯。高中上夜校，大學考三次，最後終於考上成大。當兵期間，頓悟學習重要性，真正開始收心學習。
擔任過開南大學創校校長、高雄市立空大校長，以及國立台北教育大學三校校長、考試院典試委員、中華民國多媒體英語學會理事長、中華民國跆拳道協會榮譽理事長。
45歲開始鑽研快速學習法，致力於學習效率研究，每年受邀演講場次200場以上， 專業知識領域達23種之多。除了是電腦專家外，可以講10種語言，是語言專家、社會觀察家、創新思考、生命教育、生死學及兩性關係作家。
