嘉新水泥第三代、董事長張剛綸接班4年以來,左手積極解決虧損的事業,右手致力活化資產拚轉型,熬過公司經營的寒冬期,在漫長的黑暗隧道,今年總算看到一點亮光。
嘉泥轉型之路遙迢,繳了不少學費,「只能一步步走。」接掌比自己年紀大的公司,嘉泥第三代張剛綸表面不說,其實吃足了苦頭,他首先解決台北港官司、解約大安區地上權、解散中國水泥廠三大棘手問題。
「近年大陸水泥需求成長趨緩,嘉泥本身沒有礦山、規模較小,在大陸營運不具競爭力。」20年前,張剛綸一手建立起來的中國水泥廠,累計虧損達13億元,長期拖累嘉泥集團的營運,他壯士斷腕退出中國水泥市場。
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